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拓展訓(xùn)練中建構(gòu)策略

同化、遵奉中建構(gòu)

同化是指把外部環(huán)境中的關(guān)涉書信羅致進(jìn)來并合作到認(rèn)知結(jié)構(gòu)(也稱“圖式”)中，即個(gè)體把外界刺激所提供的書信整合到親自原有認(rèn)知組織內(nèi)的過程;遵奉是指外部環(huán)境派生變化，而以前認(rèn)知組織沒法夾雜新環(huán)境提供的書信時(shí)所引起的認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生重組與改造的進(jìn)程，即個(gè)體的認(rèn)知組織因外部促使的gan染而派生變動的過程。可見，夾雜是認(rèn)知組織數(shù)目的擴(kuò)充(圖式擴(kuò)充)，而順應(yīng)則是認(rèn)知結(jié)構(gòu)性子的改變(圖式改變)。

認(rèn)知結(jié)構(gòu)即是穿越夾雜與順應(yīng)進(jìn)程逐步建構(gòu)起來。獲得知識的幾何(包容程序性的知識和策略性的知識)取決于學(xué)習(xí)者按照自身履歷去建構(gòu)有關(guān)知識的道理的能力，而不取決與學(xué)習(xí)者記憶和背誦教練講解內(nèi)容的能力。

戶外拓展訓(xùn)練可以處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪些問題?

要處理的是部分和部分直接的問題

假如把企業(yè)比喻成一盤棋的話，那么企業(yè)的部分便是棋盤中的方格，而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人便是那棋盤中的一顆棋子，假如想把這盤棋子給下號的話，不是單單靠哪一個(gè)部分就可以把這盤棋就能很好結(jié)束的，職工們有必要要從全局去考慮，企業(yè)應(yīng)該讓所有的部分和所有的人一起努力完結(jié)目標(biāo)，這樣才能到達(dá)完好的的結(jié)局，而部分之間一些推諉、一些冷嘲熱諷、一些小的矛盾爭論，卻很容易損壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部分之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部分交流不暢、功率低劣等問題。拓寬練習(xí)一般在戶外舉行，一開始的團(tuán)隊(duì)破冰組成團(tuán)隊(duì)在拓寬練習(xí)師的引導(dǎo)下可以充分的調(diào)集學(xué)員的積極性，融洽并營建團(tuán)隊(duì)的氣氛并鼓舞學(xué)員之間相互交流。接下來完結(jié)團(tuán)隊(duì)拓寬練習(xí)項(xiàng)目都需求團(tuán)隊(duì)成員共同努力才能完結(jié)目標(biāo)。

拓展培訓(xùn)對個(gè)人的好處

拓展培訓(xùn)對個(gè)人的好處 　積極主動：積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環(huán)境因我而變;坐言起行，言必行，行必果;開拓創(chuàng)新：以開放的心態(tài)，應(yīng)對變化，積極進(jìn)取。 　　 　　認(rèn)真負(fù)責(zé)：人和事因認(rèn)真而更好，注重細(xì)節(jié)是專業(yè)化的表現(xiàn)。堅(jiān)守承諾，積累信用。 　　 　　獨(dú)立協(xié)作：獨(dú)立自主，各司其職，獨(dú)擋一面。個(gè)人和公司的競爭力來自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立，才有可能帶來高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益，以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造較大動力。 　　 　　共享成功：成功來自每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，成功是協(xié)作的結(jié)晶;共享成功的經(jīng)驗(yàn)，共享成功的好處。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。