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              虹口區上海倉儲托管價格推薦【恒凱物流】

              發布時間:2020-12-26 15:06  

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              恒凱倉儲創立于1997年,是中國國內發展較早的專業電子商務物流托管外包服務提供商,b2c配送管理一站式解決方案的專業物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業以及傳統企業進入電子商務領域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。




              上海電商倉儲托管|專業知識分享|倉儲的技術信息管理——恒凱倉儲

              倉儲并不是獨立的, 它是作為物流各環節的中轉站, 是各個鏈條的關鍵接洽點, 它在物流鏈條中起的作用至關重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。如果運作得好,第三方物流供應方將形成競爭優勢以及更大的客戶基礎。現代意義上的物流, 又必須以技術信息為依據, 信息化是現代物流的重要標志。它包括物品種類數量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術信息, 它可以使倉儲管理變得輕而一舉,可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此, 利用信息技術, 當產品從生產線上下來就貼上一個識別的標簽, 通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫,使采集的數據自動導入標準化的、聯網的數據庫。倉儲信息網絡化, 已經成為提高企業物流運轉效率的非常必要的手段。所以一些企業努力推進通信規章的統一以及標準化, 以滿足電子數據處理的需要對包括品名、規格、生產廠家、產品批號、生產日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進行設置, 而且貨位管理功能對所有貨位進行編碼并存儲在系統的數據庫中, 使系統能有效的跟蹤商品所處位置, 也便于操作人員根據貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優化, 可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個至佳的倉庫平面、貨架區劃和貨品定位策略, 從而縮短操作時的行走時間; 將從便于揀貨、平衡工作量和工效學角度來使貨物定位優化和提高空間利用率的, 改變貨物存放不規范、無條理的狀況。貨位規劃的合理化, 提高了物流倉儲配送的作業效率和空間利用率, 增強廈門物流的企業競爭力。在物資儲運作業階段, 通過把射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術應用于倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸設備上,使自動化庫房初步形成。




              恒凱倉儲創立于1997年,是中國國內發展較早的專業電子商務物流托管外包服務提供商,b2c配送管理一站式解決方案的專業物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業以及傳統企業進入電子商務領域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。



              提高上海電商倉儲托管庫存率減少出錯率的改善手段有以下幾種:  

              1、理貨:理貨對于提高庫存準確性有著即為積極的防范意義。提供門到門點到點的服務,一票到底,保價貨物貨損、貨丟按保價賠償。所謂的理貨,就是在日常管理過程中,對在庫商品進行清理的工作,其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法,確定理貨周期,安排人力定期理貨,可以極大的減輕盤點時的工作量。

              2、盤點:本質上盤點行為并不能解決庫存準確性的問題,好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確性,也就是發現庫存問題的有效性。

              盤點方法:至佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。公司用這種類型的儲備數量較大,儲備結構也較完善,視貨源及到貨情況,可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。通過信息設備驅動商品的核對工作,比利用肉眼來判別的準確性、可信度均會大幅提高。初級的盤點方法是使用紙質盤點表,在沒有商品條碼輔助的情況下,通過肉眼對商品進行甄別點數工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法,取決于該公司的信息化程度、發展規模、管理者的意識等多個方面。

              3、績效:如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響,則很難控制庫存準確性的持續改良。績效工具利用好,可以起到事倍功半的效果,可以極大的調動員工的積極性。

              4、異常:異常處理在倉庫規模小的時候作用不明顯,畢竟分母小。但是當作業規模大了之后,處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法:FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。

              5、復核:考慮到如果是人來操作的話,一般都會存在一個錯誤率,故此復核的必要性就體現出來了。物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動(如運輸、倉儲等)進行開發。在信息系統不完備的情況下,甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增,具體更加強調重視“質量與客戶滿意度”還是“成本”則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。

              6、收貨:多數電商企業倉儲板塊的收貨環節基本是一個小組。較為典型使用的例如在入庫環節,通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區分與數量控制。有些公司會起名為IQC(入庫質量控制),基本負責內容就是對于入庫數量的清點與質量的把關。在這個環節需要強調的是:抽驗比例的合理確定。如果在服裝產品線套用AQL行業抽檢級別的情況下,還是可以操作的。但是針對一些例如日常用品、小家電等產品線則不是那么易于應用。關鍵還是要根據自身公司的規模與側重點、還有用戶特征等方面,制定一套符合自身公司的抽檢標準。只有這樣才能有效的控制人力成本與質量控制的平衡。

              7、上架:入庫時清點清楚了,如果上架出了錯,那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準確性、上架數量的準確性的控制,就成為了我們需要控制的重要管理環節。

              8、出庫:把好后一個出庫關,意味著多“肉爛在鍋里”

              稱重:除了提供給第三方物流重量信息用以計費,還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的準確性。





              恒凱上海倉儲托管是集倉儲、分揀、包裝、快遞、物流、運輸配送于一體,致力為一號店、京東等電商平臺商家提供倉儲托管 物流運輸配送一站托管解決方案。閔行倉儲配送,上海倉儲外包,倉儲管理流程說明|恒凱倉儲倉庫流程分為:收貨流程,發貨流程,庫存管理等。配備國內先進的ERP管理系統,提供接單、審單、快遞選擇、查超區、打單分揀、裝箱、復核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務。


              貨主把貨交給物流公司,就等于把錢交給物流公司,能不能把貨安全、準時、完好無損地遞交給貨主呢?出了事故,有無賠付能力呢?這都是值得貨主慎重考慮的問題。貨主如何選擇好物流公司?在此提出幾點看法,僅供大家參考。

              一、生產廠家、大型經銷商、廠家駐外地分銷商,是長年發貨的單位。在運送經濟價值高、量大、發貨距離較遠、跨省發貨較多的物品時,選擇駐外地公司較多的大型三方物流公司較為合適。第三:方物流整合的操作復雜性很高,因而需要更多的信息技術與技能。因大型三方物流公司組織機構健全,具備倉儲、配送、運輸等多種服務功能;并且公司制度完善、管理嚴格、責任清晰、人性化管理;投資在幾百萬元以上,具有抗風險能力,安全系數高,遇有特殊情況,造成貨物損失時能及時賠償;遇有重大事故也能按章賠付,不會逃之夭夭,不了了之。給貨主造成重大經濟損失。因此選擇大型三方物流公司,簽訂長年合同,固定運輸關系,把責、權、利和風險明確清楚,確保貨物安全,是生產廠商和各級批發商為理想的選擇!

              二、長年發貨量小的貨主。目前恒凱在上海閔行區擁有倉儲面積近3萬平米,其中專業服裝、鞋包倉庫3000平米,食品添加劑倉庫4000平米,茶葉專用倉庫2000平米。發送經濟價值較高產品、零星的零擔及要求時間緊急的貨物,直接交給大型物流公司的專線公司或好的專線托運部比較好。因為專線公司操作簡捷,便于管理,運輸速度快,加之貨量小,也不存在大額賠償問題。托運貨應該保價運輸,因為專線運輸零擔較多,產品復雜,相互損壞污染較多,如遇賠償問題,雙方會減少爭議。因此,量小貨主選擇專線公司為適合。

              三、生產廠家如運送價值低的產品,廢舊物資,運輸距離近,一車貨在5萬元以下的低值產品,我認為選擇信息部或小型托運部較為適宜。因為他投資小,管理靈活、管理費用低、要求回報小,可以給貨主帶來經濟效益。





              恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿倉儲、短期中轉倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務為一體的綜合倉儲物流運輸企業,業務包含:上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿倉庫出租、外貿托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租。2、下游監督上游:往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。


              伴隨著電商行業的快速發展,涉及電商配套的廠房、倉庫以及倉庫管理人員的需求不斷增加,電商前臺的營銷推廣、客戶服務做的再好,后端倉庫也要跟得上步伐才行。

              很多電商團隊注重前端,例如運營、客服、美工。殊不知,電商后端過程也是重中之重。后端配合的程度直接決定著整個團隊發展的步伐。電商倉庫的管理不同于傳統企業倉庫。

              從某種程度來看,電商倉庫的管理難度要大于傳統企業倉庫管理。2、相鄰貨位是否放置相似商品由于分揀、上架環節是人來操作,在分揀與上架過程中極易發生看錯了相鄰貨位的商品而出現分揀與上架錯誤的情況。就倉庫管理而言,流程、規章制度、崗位職責等一定要提前制定好。無規矩不成方圓,只有當我們把一切流程及制度定好,讓倉庫及其他部門人員按照制度、流程來操作時,就不會出錯,即使遇到問題,也將有據可依。