寧夏城市建設項目服務放心可靠 銀川中國鐵建

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(一)寧夏銀川投資管理的全過程和建設項目投資理念尚未形成

目前，對投資控制的認識往往局限于對項目結算的審計，導致投資控制管理缺乏系統定位，缺乏全過程動態管理。建設項目投資控制主要集中在事后會計，即竣工結算審計，其他階段控制薄弱。

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如果對一個工程項目進行全過程控制，那么在項目決策階段進行可行性研究時，應在多個方案中比較決策項目的選擇、待建項目的規模、施工標準、施工現場和周圍環境因素的影響等相關內容，終選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。對涉及到礦產資源開發利用與消耗大量重要自然資源的工程項目，國家規定了相應的審批程序與批準條件，對開采技術的先進程度、資源利用率、資源開發后自然環境恢復等都有明確要求。這對控制建設項目的投資和項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。

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什么是建設建設項目投資

建設項目投資實施方案包括：

1、項目概況（包括項目名稱、項目建設地點及選擇依據、項目建設目標、項目建設內容與規模、項目建設期及進度、建設項目投資概算及資金來源、前期準備情況）

2、項目編制指導思想、原則及依據

3、項目實施的可行性和必要性

4、項目區概況

5、項目建設內容（項目建設規模、項目建設期及進度、項目主要技術方案）

6、投資概算與資金籌措（建設項目投資概算、資金籌措方案、資金計劃安排）

7、項目效益預測（經濟效益、社會效益、生態效益）

8、項目招標方案（編制依據、工程概況、招標方案）

9、項目的組織管理（組織領導、規范技術指標、項目資金管理、項目公示制、監督檢查、建后管護）