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對于吊索具企業來說，管理是其發展的基礎要素，而在市場競爭如此激烈的新背景下，強化管理創新是企業提升自身核心競爭力的必要手段。 隨著經濟全球化與社會多元化的發展，當前國際、國內市場的走向瞬息萬變，市場的變化必然對企業的整體發展造成一定的影響，因此企業需要依據市場的變化對管理進行創新，以使企業的內部組織架構、生產經營方式、人力資源管理手段等符合市場變化趨勢，從而使企業的發展滿足市場競爭的需求。企業需要依靠管理創新對市場的變化做出及時的反應，從而提升企業在市場中的競爭力。

認為處于知識經濟時代的吊索具企業經營者需要迎合社會經濟與市場發展的趨勢，圍繞企業的發展戰略及實際情況實施管理創新，從內部強化企業的綜合實力，從而在市場競爭中贏得更多的經濟效益與社會效益。

 隨著知識經濟、全球經濟、信息社會的到來和競爭要素的不斷變化，國內吊索具行業面臨國際市場競爭的危機，吊索具產品的發展趨勢應從以下幾方面入手：

　　1）、效率、高牢固度、高強度、多功能；

　　2）多規格、多品種；

　　3）標準化、系列化、通用化；

　　4）工藝與技術上加強沖壓技術、壓鑄技術、表面處理技術等方面發展。

首先，我國索具行業應加強對外合作，進一步完善技術標準，同時要出臺有關強制性法規，以保證吊裝和運載安全。其次，應不斷推進產品性能、技術創新和工藝流程的改善，推進產業結構調整，突破市場瓶頸，推動行業向產業化、專業化發展，以獲取競爭優勢和利潤空間。 國內吊索具行業的發展，應該有一個具備組織性的總體目標，如產品結構、產品質量、技術裝備、創新能力、人才結構等，缺一不可。國內企業正加大對產品技術的研發力度，必然促進索具行業向一個高質量化、規范化和多樣化趨勢創新發展，在開拓市場的同時建立品牌，將我國索具行業發展推向一個更高的層次。

認真學習新知識、刻苦專研、熟練掌握各種新產品工藝要求，努力提高自身綜合素質。不斷學習和鉆研熱模鍛技術，使知識變為了動能和效益；在參與其研制開發鐵道接觸網產品，改變鋼帽生產的工藝并獲得成功，改變工藝后的鋼帽產品較之前產量增加了兩倍，而且提高了模具壽命，節省了新模具投入，降低了生產成本。

立足崗位、創新創效、解決生產難題。大型鍛件在熱沖孔去飛邊后，產品易出現變形，冷卻后難度大，過去我們采用熱沖孔去飛邊后，用原形，這種方法容易對產品表面的字體、變形部分造成損傷，形成壓痕，現在我們利用余熱采用專用模局部的方法，各種難點得到很好的解決。

神力全球客戶：歐?洲：德國、英國、法國、瑞典、瑞士、芬蘭、葡萄牙、挪威、荷蘭、意大利西班牙、俄羅斯、奧地利、烏克蘭、斯洛伐克比利時、保加利亞丹麥、捷克、匈牙利、拉脫維亞、波蘭、羅馬尼亞、斯洛文尼亞等

亞?洲：阿聯酋、沙特阿拉伯、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、印度等

北美洲：美國、加拿大等

南美洲：阿根廷、智利、巴西、巴拿馬、委內瑞拉等

大洋洲：澳大利亞、新西蘭、巴布亞新幾內亞等

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