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需求分析

1.相關(guān)系統(tǒng)分析員向用戶初步了解需求，然后用相關(guān)的工具軟件列出要開發(fā)的系統(tǒng)的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對于有些需求比較明確相關(guān)的界面時，在這一步里面可以初步定義好少量的界面。

2.系統(tǒng)分析員深入了解和分析需求，根據(jù)自己的經(jīng)驗和需求用WORD或相關(guān)的工具再做出一份文檔系統(tǒng)的功能需求文檔。這次的文檔會清楚列出系統(tǒng)大致的大功能模塊，大功能模塊有哪些小功能模塊，并且還列出相關(guān)的界面和界面功能。

3.系統(tǒng)分析員向用戶再次確認需求

試編寫好的系統(tǒng)。交給用戶使用，用戶使用后一個一個的確認每個功能。軟件測試有很多種：按照測試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。因此，一個好的計劃是項目成功的開始，要制定周密、可行的項目計劃，并按照計劃嚴格執(zhí)行，才能取得項目管理終的勝利。

試編寫好的系統(tǒng)。交給用戶使用，用戶使用后一個一個的確認每個功能。軟件測試有很多種：按照測試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。后，評估和鑒別協(xié)商約定和軟件風險，而且要標志出幾個階段性的標志。

合理的績效評估體系和激勵機制，可以確保團隊成員不遺余力的開展工作，只有通過對每個成員的工作進行量化，才能加強對每個成員的監(jiān)督。對于軟件按開發(fā)人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同，因為軟件開發(fā)人員具有較高的理論修養(yǎng)。其思想觀念具有很強的創(chuàng)造性，同時具有事業(yè)心和責任感相對較強的特點。此外，由于軟件開發(fā)項目存在一個比較長的周期，因此，對項目組成人員的考核應(yīng)該以完成一個項目為一個周期。合理搭配，優(yōu)勢互補，使每一個團隊成員的技術(shù)專長得到的發(fā)揮，使人盡其能。具體做到以下幾點：，在開始一個軟件項目之前，制定該項目的任務(wù)說明書，通過任務(wù)說明書，把項目任務(wù)進行分派，明確每個團隊成員各自所需完成的工作內(nèi)容、期限和考核標準。第二，在項目的考核中，要盡可能量化各個考核指標。對于軟件開發(fā)人員的產(chǎn)品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、性、可維護性和可移植性。第三，將程序的規(guī)范程度作為考核的指標之一，規(guī)范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來，將所有好的做法在組織內(nèi)與大家分享，通過制度的力量影響產(chǎn)品的質(zhì)量。