天津濱海新區招商信息化服務為先

開發區招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發區招商中心成立于2013年，公司運營總部位于天津，技術總部位于北京，采用雙中心的運營模式，更好的借助京津兩地優勢。

強化招商工作的超前謀劃，確保商機不失、工作加力。利用特殊時期苦練“內功”，深入分析疫情可能帶來的影響，為精準有效開展招商引資、招才引智，促進經濟恢復性增長做好更加充分的準備。

就推進項目盡快落地，高翔要求，要加快工作節奏。各相關部門不僅要加快項目落地工作，也要加強與市自然資源與規劃局對接，加快推進擴園擴區工作，工作做到成熟一批征收一批；林業部門要加快林地手續審批，力爭短時間內取得突破。堅持相容原則相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。要加強工作保障。要強化財政保障，保障產業發展；要強化供地保障，積極爭取上級政策，供地緊張困局，做到全市一盤棋，優先供應產業發展用地，其次是城市發展用地。要增強工作擔當。各相關部門要增強擔當意識，工作要積極主動，不要等待觀望，要敢于直面困難，善于尋找突破難題的切口，該調規的調規，該爭取的政策積極爭取。要加強部門配合。各相關單位要增強服務意識，以樂平發展大局為重，強化工作協調配合，加強信息溝通，提高工作效率。要強化對企業的反制。要按照園區總體規劃進行落地，切忌“撿到籃子的都是菜”，要對招商落地企業落實情況進行“回頭看”，對投資強度、產出強度、推進進程不符的企業要進行反制，提高產業土地使用率，增強企業的社會責任感。

3個機制要健全，招商項目不再難！各地招商引資過程中，要著力解招商線索生成、項目簽約落地、建成投產、企業生產入庫等各環節不互聯互通的難題，形成三個環環相扣、緊密聯系的招商引資項目運作鏈式機制。

①一個是由“謀談簽”項目進入到招商項目庫的鏈式機制。由招商部門負責統籌各轄區，從謀項目、談項目到簽項目，逐個統計、梳理、歸納，形成月度招商項目情況排序表，匯總建立招商項目庫。

②第二個是由招商項目進入到項目儲備庫的鏈式機制。由發改委負責建立項目儲備庫，由招商部門負責統籌各轄區已簽約的項目，進入項目儲備庫。進入項目儲備庫的項目，逐一解難題，迅速進入立項、審批、驗收階段。

③第三個是由項目儲備庫進入到重點項目庫的鏈式機制。建立完善招商人才培養和引進機制，突出招商業務培訓，吃透招商投資政策，不斷提高招商隊伍政策業務能力、活動策劃能力、統籌協調能力、項目談判能力、項目包裝能力和管理服務能力。由重點項目辦負責建立重點項目庫，重點項目庫項目根據不同投資額度分為A類、B類兩大類。比如可以劃定A類項目為投資億元以上項目，B類項目為投資5000萬元以上項目，其中A類項目享受重點項目有關政策，按照重大項目有關機制運作。

招商洽談的目標可以分為三個等級

開發區招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。一般找顧問要選擇在相關產業有一定人脈基礎的，至少能夠把我們帶進這個行業能夠接觸到部分公司的決策者，或者就是行業協會由行業協會負責鋪路搭橋，當然老鄉會同鄉會校友會這些都是一些突破口，當然成功給與別人報酬也是應該的。 明確談判目的 招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。在招商洽談的目的確定以后,就需要確定招商洽談的各個具體目標;在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現。 招商洽談的目標可以分為三個等級， 一級的目標是高等級的目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是獲得圓滿成功; 第二級的目標是基本達到接受的目標，如能達到這一級目標，整個招商洽談可謂是獲得了基本成功; 第三級的目標是低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了基本的要求。 因此，招商洽談的目的就是在招商洽談中所要追求的利益目標。此外，在確定了招商洽談目標的同時，還要確定招商洽談的地點。招商洽談的地點對招商洽談的成功與否有很大的影響，因此，在確定招商洽談地點時要慎重，應考慮以下幾方面的問題:談判中各方力量的對比，可選擇地點的多少和特色，各方的關系及可能發生的費用，等等。