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司改進了設備，但是由于沒有完全透徹的掌握相關的技術點，所以粉碎的效果還達不到理想，同樣在這個方面各位朋友也可以試驗一下我所說的。這對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理上應以什么為重點，十分有效。經過我去他們的公司考察設備，1觀察設備的構造，2觀察設備運轉時的性能，3查看設備的技術參數，4檢驗他們設備的材質和料筒尺寸大小，我發現他們確實沒有完完全全透徹的掌握住幾個重要的技術點，而這幾個技術點則缺一

段，使物流成本管理與財務會計在系統上聯結起來，說明已到了容易搞成本模擬的階段。

也由于收貨單位過多和過高的服務要示使物流服務水平越來越高，導致運費上升;又由于商品品種增多，壽命縮短，必然出現庫存增加，或時多時少，由此導致庫存費用上升;由于缺乏勞動力導致人頭費用增多;由于地價上漲導致物流中心投資費用增加;由于道路擁擠導致運輸效率下降。”“嗯嗯嗯，是真的，比，比金子還真”“好，那你等著吧”“嗯⊙。凡此種種都在影響著物流成本。

而且幾個公司的總經理大多都是上了年紀的人了，交流過程之中則顯現出很多的問題是值得客戶所擔心的，對于企業理念，還有銷售觀點，他們則不那么講究，我認為這是很可怕的，做到三也是讓客戶非常擔心的，在這里我就說一下我的企業理念，和銷售觀點，同樣還是以聊天的模式來描述，下面我先說我的企業理念，那就

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(4)建立物流管理會計制度的階

在這種情況下企業降低物流成本已經成為當務之急。

為降低物流成本，首先必須了解物流的實際情況，掌握情況之后對物流系統進行分析，發現問題加以改進，然后建立新的物流系統。我們在前面已經談到過，日本企業對于物流成本的計算，還存在許許多多的問題。

折疊目的

降低物流成本是企業的久課題，但成本核算則不應成為課題，必須盡快解決。在核算物流成本時，首先要明確目的。

計算物流成本的目的

(1)以時序觀點來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業進行比較。

是：要以快的速度把產品達到先進水平，要以的售后服務去服務每一位客戶。隨著我國模式由單純的向預防、、康復、保健復合型模營業物流成本管在我國,生產企業對物流成本的構成已經有了一定的理解,并確認了最需要展開的功能成本分析和動態的成本計算能力。心，讓客戶購買前放心，使用時舒心，售后不擔心。2讓在這里我也給大家解釋一下這三心的意思具體是指的什么，1購買前讓客戶放心：是有的客戶經過電話咨詢設備的相關知識，詳細的了解設備性能和價格后感覺很適合自己，所以想訂購設備，但由于路途遙遠工作繁忙不方便來公司考察，很多客戶都問我能不能貨到后付款，有的客戶也曾經被某些公司騙過甚至有的客戶被騙過4萬多元，其實對于這個方面我非常理解客

費、保管費、包裝材料費、自家配送費(企業內部配送費)、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記帳。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經費項目花費多。這對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理上應以什么為重點，十分有效。

按功能計算物流成本

切割等作用，可在極短時間內達到理想的粉碎效果。物料在粉碎過程中呈流態化，使每一個顆粒具有相同的受力狀態，在粉碎的同時達到精密混合（分散）的效果。經過調節加速等參數，可

業多為中小型企業,物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節省流動資金的占用,降低物資存儲費用。

(三)再造業務流程

戶到供應商的"全程供應鏈"管理。存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現代物流與傳統物流費用計算的大區別，它把降低物流成本與加速資金周轉統一起來。生產企業對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業與供應商和顧客發展良好的合作關系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存

以實現以粉碎研磨為目的或精密混合（混合）為主要目標的作業。