服裝布料回收詢問(wèn)報(bào)價(jià)

東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

近幾年，很多大品牌的庫(kù)存積 壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時(shí)傾銷，導(dǎo)致連年積壓，庫(kù)存數(shù)量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫(kù)存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品 牌的庫(kù)存量都超過(guò)生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)”。

尾貨市場(chǎng)一定要控制規(guī)模

“尾貨概念是近年來(lái)一種新興的商業(yè)模式，它代表了市場(chǎng)細(xì)分的一種方向。”曾群海認(rèn)為，尾貨市場(chǎng)能夠在這些年內(nèi)健康發(fā)展，得益于大品牌廠家合理地處理他們的庫(kù)存商品、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)需求的支出縮減和對(duì)品牌的認(rèn)知。

不過(guò)對(duì)于迅猛發(fā)展的尾貨市場(chǎng)，一些業(yè)內(nèi)人士也表示出擔(dān)擾。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

特征之二是城市地區(qū)的回收工作所涉及的市政、環(huán)保、衛(wèi)生、等眾多行政單位的直接或間接的管理，包括審批、監(jiān)督、檢查及回收全過(guò)程或分段式的管理，有許多行政單位建立了歸口管理公司，如環(huán)衛(wèi)的單位，市政的單位，都在各自分工的管轄中開(kāi)展回收物資的回收，進(jìn)行回收物資的經(jīng)營(yíng)。上述這種情況既存在管理職能上的扯皮，不利于回收利用，節(jié)約挖潛的有效。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

所謂定量庫(kù)存控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)，如圖2所示。當(dāng)庫(kù)存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)（RL）及以下時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個(gè)固定的量Q。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我們稱之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、提貨、驗(yàn)收和入庫(kù)等過(guò)程。顯然，提前期一般為隨機(jī)變量。

入手國(guó)外打折商品。很多國(guó)外的服裝商品每逢換季或者是節(jié)日之前，都會(huì)以非常優(yōu)惠的價(jià)錢出售，一些留學(xué)生關(guān)注到這個(gè)商機(jī)，就會(huì)買下這些商品放到網(wǎng)上出售，我們?cè)谑召?gòu)這些衣服的時(shí)候，即使以原價(jià)4到7折的價(jià)錢購(gòu)買大量的產(chǎn)品依然不會(huì)吃虧，因?yàn)槲覀兺耆僖栽瓋r(jià)或者折出售的話，其利潤(rùn)空間相當(dāng)?shù)目捎^。