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發(fā)布時間：2020-07-23 12:20
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因為人可能為第三方，如此就會導(dǎo)致稍高的借貸成本。這樣的問題必須與期限內(nèi)明確的主辦方的缺點放在一起權(quán)衡?！耙皇纸回?、一手交錢”的義務(wù)是個稍微寬松的版本，它是根據(jù)貨物的實際交貨情況而決定的。自然而然，購買者的信用狀況必須得到認真調(diào)查，而市場相關(guān)因素的變化也必須得到仔細評估。
項目融資中也有可能獲得“缺陷”以整個投資，此不是來自主辦方就是來自項目所在國家政府——或者可能來自主辦方所屬國家的政府。某些保證了貸方在品因違約而被的時候，能夠得到其中本金和利息損失償付。
投資估算與資金籌措。投資估算與資金評估主要估算項目總投資額（包括建設(shè)投資、流動資金投資與建設(shè)期利息等），并制定相應(yīng)的資金籌措方案和資金使用計劃。財務(wù)效益分析?；緮?shù)據(jù)的選定是否可靠，主要財務(wù)效益指標的計算及參數(shù)選取是否正確；推薦的方案是否是“zui佳方案”。國民經(jīng)濟效益評價。在財務(wù)經(jīng)濟效益評估的基礎(chǔ)上，重點對費用和效益的范圍及其數(shù)值的調(diào)整是否正確進行核查。
風險評估的內(nèi)容
（1）對風險本身的界定。包括風險發(fā)生的可能性；風險強度；風險持續(xù)時間；風險發(fā)生的區(qū)域及關(guān)鍵風險點。（2）對風險作用方式的界定。包括風險對企業(yè)的影響是直接的還是間接的；是否會引發(fā)其他的相關(guān)風險；風險對企業(yè)的作用范圍等。（3）對風險后果的界定。在損失方面：如果風險發(fā)生，對企業(yè)會造成多大的損失？如果避免或減少風險，企業(yè)需要付出多大的代價？在冒風險的利益方面：如果企業(yè)冒了風險，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風險，企業(yè)得到的利益又是多少？
項目管理的本質(zhì)是
計劃、預(yù)測、預(yù)算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關(guān)緊要的時候，風險評估才能完成
