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東陽市萬佳庫存回收是一家長期現金采購積壓庫存商品的貿易公司。

零庫存的形式是訂單生產

預測生產要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發生產品庫存。預測生產中，如果要生產物品的規格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產的可行性。比如小轎車等的生產，就是根據顧客各種不同的要求對規格做出各種特殊的調整后，交到顧 客手中。

訂單生產叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。

企業去庫存不可再走尋常路

如今，我國服裝企業普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業積極尋求有效途徑。業內人士認為，以銷定產的模式不能達到降庫存的目的，優化供業鏈才是有效降庫存的方法。

去庫存成難題

目前，存貨及周轉天數的上升已經成為整個紡織服裝業普遍存在的問題。記者了解到，以前的服裝企業采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續銷售可能又會出現滯后，這樣就無形中加大了庫存。

事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中復蘇。361度國際有限公司相關負責人在接受媒體采訪時曾表示，鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多服裝企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產品：現金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

所謂定量庫存控制系統就是訂貨點和訂貨量都是固定量的庫存控制系統，如圖2所示。當庫存控制系統的現有庫存量降到訂貨點（RL）及以下時，庫存控制系統就向供應廠家發出訂貨，每次訂貨量均為一個固定的量Q。經過一段時間，我們稱之為提前期（LT），所發出的訂貨到達，庫存量增加Q。訂貨提前期是從發出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準備時間、發出訂單、供方接受訂貨、供方生產、產品發運、提貨、驗收和入庫等過程。顯然，提前期一般為隨機變量。

關注外貿服裝商品。外貿服裝商品，一直是網上庫存服裝銷售的熱門品種。很多在國外銷售高達幾百美元的衣服，在網上的銷售價錢可能不過幾百塊的美元，不僅僅是對于收購商來說是搶手貨，對于買家也說也是趨之若鶩，收購到此類庫存服裝的商家完全不用沒有客源。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經營外貿服裝的賣家或者公司主管打好關系，當他們產生了庫存服裝的時候，可以及時收購，在服裝過季之前打折出售，爭取較高的利潤。