工地勞務實名制-質(zhì)優(yōu)價廉

勞務實名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:4。勞務實名制管理有關(guān)規(guī)定分包人員實名制管理意義:3．實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放。勞務企業(yè)要根據(jù)勞務人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺賬須報總包備案。  5．勞務企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據(jù)復印件、繳費名單報總包備案。

推行實施勞務實名制管理，所有施工人員上班都必須先通過人臉識別考勤機考勤后，才能進入工地作業(yè)。伴隨著業(yè)主單位對施工承包單位管理的要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務分包管理水平逐漸成為了影響施工單位進度、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全的重要因素。該制度實行后，施工現(xiàn)場工作人員的數(shù)量、進出施工單位的時間、工作天數(shù)及工資發(fā)放情況將一清二楚，有效破1解建筑工地農(nóng)民工工資拖欠難題。這一舉動調(diào)動了工作人員的積極性， 能到了施工人員的一致認可與好評，對項目的推動和進程起著積極向上的巨大作用。

勞務實名制系統(tǒng)

1、實時自動化，精細化管理員工出勤。勞務實名制系統(tǒng)是主推的自主研發(fā)產(chǎn)品，它充分考慮到建筑施工企業(yè)可能遇到的所有管理問題。2、異常數(shù)據(jù)推送，有效洞悉員工出勤動態(tài)。3、規(guī)則自定義，可配置的考勤規(guī)則：考勤規(guī)則自定義，能實施復雜的工作規(guī)則和工資規(guī)則。集中的制度管理有助于準確、一致地實施復雜的合規(guī)要求，通過完整的審計線索為其提供支持。4、安全準確，有效減少企業(yè)勞動力成本的浪費：指管裝考勤系統(tǒng)提供給項目經(jīng)理直接的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計工班出勤人數(shù)，杜絕考勤為項目經(jīng)理提供工人合理分配的數(shù)據(jù)參考

勞務實名制管理平臺有什么功能

勞務人員考勤管理。勞務人員進出施工現(xiàn)場必須通過人臉考勤終端進行人臉識別，系統(tǒng)會自動記錄考勤，月底系統(tǒng)自動生成考勤報表，掌握勞務人員和班組的實際出勤情況。那么，在推行勞務實名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對于中小城鎮(zhèn)及中小項目，更需慎防漏網(wǎng)之魚。項目管理人員通過分析班組和勞務人員的出勤情況，掌握項目實際用工成本和勞務人員的流動情況。勞務人員薪酬管理。平臺可根據(jù)出勤情況自動計算薪酬、薪酬審批、報表統(tǒng)計，并自主發(fā)放工資，同時與政府部門對勞務工的工資發(fā)放協(xié)同監(jiān)管，勞資糾紛有據(jù)可依。