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積壓商品

      1、 缺點逆用

　　某毛紡廠生產的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現白點，始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產品變得。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進行產品外觀結構的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產品質量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。

　　4、 降價求生

　　果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產的帆布被別家的新產品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業蕞低價出售，從面贏得競爭優勢。

　　5、 異地移位

　　有些產品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區域也。在做好充分市場調查的前提下，實行異地銷售，定會出現轉機。

　　6、 反行其道

產品之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產品仍保持生產，往往會取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶大i法

　　積極經營小商品，向消費者介紹與該商品關聯的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

　　9、 點柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

義烏市高悅日用百貨商行地處全球有名的中國小商品城---義烏。主營：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，庫存回收，文體，五金等各類產品庫存回收，外貿尾單回收。

義烏市高悅日用百貨商行為你解釋回收庫存：

不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。眾多企業到國內外展覽會上亮相，對推動中國箱包業的生產和貿易起到了十分重要的作用。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

新凱悅庫存貿易是集回收型與貿易型為一體的綜合型回收收購外貿尾貨、轉行清倉等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產品。

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處理庫存分為主動預防和被動處理

分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：  

(1) 有去無回：新品一投放市場，立即跟蹤銷售情況，一旦發現滯銷，立刻電告客戶每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。  

(2) 扶弱濟小：先將產品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發現滯銷，立即收回降價，再推銷給經濟較落后地區的客戶或小客戶，給予指導價并跟蹤銷售。  

(3) 分散代賣：將庫存分發給客戶，制定好零售價格，給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進行代賣。  

(4) 降價消化：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓，所以一定要對處理情況進行跟蹤，一旦發現客戶處理速度過慢，立即采取應急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。  

3、促銷消化：利用節假日開展形式多樣的促銷活動，消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。  

例如策劃一次大規模促銷活動，分三步走：第---步，炒zuo概念，開展有影響、有聲勢的大型促銷活動一一“意爾康皮具首屆狂購節”，吸引消費者購買低價的滯銷產品；第二步，以“意爾康形象quan面升級”為由頭，利用形象改造清倉處理(應從小市場向大市場推進，從低級市場向高i級市場推進)；第三步，推出“換季大處理”活動。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務，就不必再采用第二、第三步。3、倉庫管理混亂，任意收貨倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。  

新凱悅庫存貿易專業從事庫存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線與我們聯系，洽談！