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發布時間:2020-12-05 09:36  
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業通常有50%的流動資產是以存貨的形式表現的,包括原材料、零部件、外購件等。企業的存貨政策,如制定的安全存貨量、訂貨周期、存貨地點等都將對總的存貨量產生影響,終體現在存貨成本上。(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決,而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。
③固定資產。企業設計一個物流系統,涉及到許多固定資產,如工廠、倉庫等,它們都將消耗一定的資源。同時,在物料的儲存、運輸以及加工過程中,也需要占用大量的機器設備,這部分資產在固定資產總額中也占有很大的比例。
模式轉變,可將某些藥食兩用的中藥加工成超微細粉,制成各種功能性食品,服務于全人類。 應用該技術生產的產品具有六大特點:一是中藥細胞破壁后,它所具有的良好的吸收性、溶解性、化學活性、生物活
達到了物流成本核算,即了解并解決物流活動中存在的問題的第二階段(但核算水平很低、了解和解決問題的層次也不深),物流部門落后于生產部門,物流成本管理遠遠落后于生產管理。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動。
生產企業物流成本管理的主要問題
企業物流成本管理關系到企業成本競爭優勢的建立。在我國絕大多數生產企業管理實踐中,物流成本衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業物流成本在銷售額中所占比例的企業少之又少,報表上所反映出來的物流成本僅是向企業外部支付的物流
為適應當前的競爭態勢,生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造,變職能管理為流程管理,通過流程再造,建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判作為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。
與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標過渡到基于業務流程的績效評價指標體系,修改后的績效評價指標體系應該能恰當地反映企業整體運營狀況以及流程各節點部門之間的運營關系,從而促進整個物流上的資金流、信息流、物流、價值流、工作流流動,實現整個物流暢通無阻的運行。近年來,隨著產品(4)物流成本中,混有物流部門根本無法控制的成本。
(四)恰當選擇物流模式
業多為中小型企業,物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節省流動資金的占用,降低物資存儲費用。
(三)再造業務流程
戶到供應商的"全程供應鏈"管理。如今人們的自我保健意識在日益增強,對于永葆青春有了更強烈的愿望,"醫食同源,藥食同源"的這一古老的概念,又一次賦于了人們追求回歸大自然的新的含義。生產企業對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業與供應商和顧客發展良好的合作關系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存
以實現以粉碎研磨為目的或精密混合(混合)為主要目標的作業。