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供應鏈管理關鍵

（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力

（2）強調企業應專注于核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包

（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益

（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進

（5）利用信息系統優化供應鏈的運作

（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求

（7）減少采購、庫存、運輸等環節的成本。

“大并發能力支撐”

作為集團化、多組織、大用戶的單位，OA軟件系統的開發設計，應該支持應用和數據庫等

多重負載均衡能力，支持附件服務器和數據庫服務器分離技術，從而支持數萬用戶同時在線

和同時操作的能力，不會因為用戶數的增長或者信息量的增長，而導致系統響應能力下降。

系統并發能力：通過集群方式，在技術上沒有并發上限，因此能完全保障用戶未來的人員擴

張需要。

影響力讓員工行為匹配企業

拋開權i力、職位層級，個人影響力還可以來源于讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工采取與公司需求相匹配的行動，為企業創造i高的價值。這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同：雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品，每一種產品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此，訂購數量過多（或過少）的損失相對較小。

鎮江云拓網絡科技有限公司總經理姜萍，攜全體同仁將一如既往的，為普及鎮江地區企業數字化管理而努力。

推動力有效組織企業變革

企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。通常，HR的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的i大保證。如同我們的插座和插頭的關系、如同我們的外設和usb口的關系，OA系統是否足夠開放和標準化，成為架構設計時首要考慮的問題。