武漢化工原料運輸價格合理「金吉物流」

中小企業的需求特點與變革方向決定著物流管理模式決策的基本要素企業進行物流模式決策時,主要應從物流對于企業成功的關鍵程度及物流管理能力兩個方面考慮。這些方面是由于企業的性質及產品性質、企業規模和實力、企業的核心能力、物流系統總成本及物流的客戶服務能力綜合決定。

1.行業性質、產品性質。企業所處的行業不同:經營的產品不同,物流模式的選擇不同。因為不同的行業和產品,需要的大小不同,物流配送的規模也有很大差別,不同的產品對物流配送時間的要求也有很犬妁不同。自營物流模式的方案似乎更適用于經營日用消費品的行業,因為這一行業中物流配送環節在整個供應鏈中具有戰略地位,且物流配送規模也比較大,較易形成物流配送的規模經濟。采用第三方物流模式進行配送的方案更適合于物流配送規模較小的行業

企業的核心能力。如果企業認為完全有能力自己做物流配送,那么則可以考慮自營物流模式進行配送的方案。

物流運行總成本。在選擇是自營物流模式、第三方物流模式或物流聯盟模式時,必須弄清楚三種模式的確定配送方案。

物流的客戶服務內力。在選擇物流模式時,考慮成本盡管很重要,但物流的客戶服務能力和中小企業選擇物流模式時至關重要。物流在滿足企業對原材料及時需求的能力和可靠性,對企業的零售商和終顧客不斷變化的需求的反應能力等反面應該作為重要的因素來考慮。

橫向或者縱向整合

　　前面討論的主要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高，其實從第三方物流服務供應商角度，也需要進行資源整合，業務外包。

　　對于無資產主要是以管理外部資源為主的第三方物流服務提供商，這類公司為客戶創造價值的技能是強有力的信息技術和物流規劃管理與實施等技能，它可以通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單向物流功能作業或資源 ，發展同單一物流功能提供商的關系，也是創造價值的一種方法，這樣物流供應商可以專注與自己和新的能力的服務。在橫向上第三方物流公司如果能夠結合類似的但不是競爭的公司，可以聯合為客戶服務，擴大為客戶提供的地域覆蓋面。