您好,歡迎來到易龍商務網!
發布時間:2021-10-22 02:32  
【廣告】





互聯網 物流”的行動計劃具有以下特點:
1.物流企業組織機構扁平化,提高決策及執行效率。
2.物流平臺要互聯互通,數據要共享。
3.物流交易要減少中間環節,降低物流成本。
4.物業鏈上的各方須是誠信的,這樣可以節約交易時間,減少交易成本,提高交易效率。
5.物業鏈上的各方是分工協作、平等互信、互利共贏的合作關系,不存在所謂的鏈主。
6.物流的作業應該是信息暢通,反應敏捷,規范運作。
7.物流過程是透明的,全程可監控的或可溯源的。
8.物流的社會效益應該是生態的、綠色的和環保的。
9.物流的終結果是智慧的、的并且是可持續發展的。
綜合以上9點,“互聯網 物流”的行動計劃概括起來就是“互聯網 時代下,共建開放協同的智慧物流生態鏈”。


倉儲成本是物流成本的重要組成部分,那如何降低倉庫成本?有什么樣的妙招呢?
雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分,但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系,因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行,常見降低倉儲成本的措施有以下幾點:
1. 減少倉儲保管風險
物資倉儲時間越長,其保管風險也就越大,減少倉儲保管風險有效的手段是采用「先進先出」的原則,將所有倉儲物資按先后順序擺放,或者對倉儲物資進行輪換存取,從而使物資的倉儲時間減少,減少損耗。
2. 提高倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種,提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設備投資,主要包括增加儲存高度、縮小庫內通道、密集貨架幾種方法。


戰略采購的技術和實踐大規模應用于原材料采購領域,幾乎是市場上成熟的原材料采購工作者必備的視角和能力;簡而言之就是在企業未來發展戰略的基礎上,充分了解供方市場情報,對供應商和企業自身進行戰略層面門當戶對匹配性選擇,終用恰當的價格選擇恰當的供應商成為戰略伙伴關系,并共同發展。而很遺憾的是我們卻鮮見成功的大規模的物流運輸供應商采購和優化案例。