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發布時間：2021-08-30 07:12
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RP系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。
二、拼音與阿拉伯字母結合
還有一種編碼方式，就是根據供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數字是流水碼。
成功案例：
艾特標簽印刷有限公司
廣州市金駿彩色印務有限公司
廣州市中天彩色印刷有限公司
廣州市番禺志達柯式彩印有限公司
廣州市中匯彩印有限公司
從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理最i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。國內外有的管理呼吁企業在實施ERP系統之前，要對企業進行必要的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和基層管理人員對ERP系統的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不認可實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統來處理業務，等等。
ERP系統不提供免費試用的原因
1、ERP是面向工作流的，它實現了信息的i小冗余和i大共享。過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化。企業要讓ERP系統發揮作用，有必要在業務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。試想沒有專業的ERP項目實施經驗組織機構重組能完成嗎？完不成又如何看得出來ERP系統的效果呢？
迅越ERP的部分使用者
河南
鄭州盛大彩色印刷有限公司
鄭州印之星印務有限公司
河南焦作市心田印刷有限公司
