工廠庫存回收電話常用解決方案

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存是一種資產(chǎn)，一定周期時(shí)間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品揀選時(shí)間和大量的勞動(dòng)力成本，定期或不定期的盤點(diǎn)，也會(huì)占用更多的時(shí)間，嚴(yán)重的是，高庫存會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)造成巨大的壓力。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。

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庫存文體用品：足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機(jī)、打孔機(jī)、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙

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運(yùn)動(dòng)品牌服裝尾貨批發(fā)業(yè)內(nèi)專家指出，盡管尾貨市場(chǎng)的火爆有市場(chǎng)需求做支撐，但市場(chǎng)管理方與經(jīng)營(yíng)者還需加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨渠道、所售產(chǎn)品質(zhì)量等方面的把關(guān)，以誠信為原則，避免產(chǎn)品、洋垃圾等混跡其中，影響整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

外貿(mào)尾貨：其實(shí)就是質(zhì)檢沒有通過的貨品，還有廠家利用剩余的部分面料和輔料按照外貿(mào)的款式生產(chǎn)的未經(jīng)檢驗(yàn)的貨品。

原廠跟單：或者叫做原廠COPY，就是服裝廠家在做訂單的時(shí)候也同時(shí)選取相似的面料進(jìn)行。由于每款生產(chǎn)出貨的量都不多，成本也相對(duì)較高。原廠跟單和其他加工廠的仿單的區(qū)別就是工藝。

外貿(mào)原單：和公司下的訂單是同一批貨，無論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。工廠庫存回收電話

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零庫存作為一個(gè)特殊的名詞出現(xiàn)在各大企業(yè)中，這也是一種特殊的庫存概念。零庫存并不等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。有些企業(yè)很疑惑，為什么公司長(zhǎng)期以來一直都比較注重庫存管理方案的制定，但是這種在庫存商品管理方面的努力效果卻并不是很好呢。

它并不是單純的以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存量的化。所以“零庫存”管理的內(nèi)容是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。庫存積壓最直接的后果是資金占用，對(duì)庫存金額是50萬元的商品，月周轉(zhuǎn)2次就是100萬元的銷售額。