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              浙江女裝供應鏈銷量優惠報價 OUTO女裝貨源

              發布時間:2020-11-04 11:48  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

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              換季觀念不強

              服裝分兩部分,一是一年四季銷售無季節性的,書籍、玩具、食品之類,另一類是內衣、外套,睡袋、鞋子、洗護用品,草席、蚊帳等,有錢不置半年閑,假如本身投資情況就不充足,假如再加上產品積壓那就是雪上加霜了。

              服裝換季清倉技巧:正月里天氣還比較冷,大家都還在穿冬季的衣服,二月份開始才上春秋裝,這個季節外出服是一個旺季,到三月底旺銷季節就基本上結束,從三月十號左右就要開始停止進貨,開始促銷店里的外出服了,二十天時間下來,基本上能促銷的差不多。

              四月份開始上的季節產品就比較多了,不僅有夏裝,還有洗護類、游泳用品類、草席、蚊帳、涼鞋等、夏季產品旺季一般是到7月底8月初就結束了。促銷從7月份就要開始了,進貨量從6月份開始就要遞減了,遞減比例一般是40%左右,促銷的一個原則是:在熱的時候開始處理夏季用品!

              8月份開始上秋裝,但量不宜過多,堅持勤銷快補的宗旨。

              9月下旬開始上冬季用品,從11月份底開始處理冬天用品,同時高度小心外套進貨量,需要一個接進真實的銷售依據(一個月平均有多少客戶?其中購物外套的比例是多少?加上過春節特殊情況應該進多少比較適合?)





              OUTO與您分享夏秋換季服裝店該怎么經營好?(二)

              受季節變化因素的影響,除特殊功能性產品之外,大部分服裝都有其特定的銷售時間段,開店賺錢及銷售高峰期和低潮期。

              如果未能在這個特定的時間段來臨之前將貨品準時運送到店鋪上柜銷售,提供給顧客進行購買,對于商家來說,這將導致各種潛在的損失,損失嚴重的莫過于錯失銷售良機。




              OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發可以分為挑款和走份兩種方式。

              挑款

              挑款拿貨,品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式,挑款拿貨價格比正常走份批發的價格高20%-50%左右。這種進貨方式適合單店小店,挑款拿貨,對進貨人員的服裝審美及市場定位能力有很高的要求。特別是較為的精品店,可能會比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點:

              ①、挑款拿貨的進價成本比走份批發要高,壓縮了產品的利潤空間;

              ②、挑款拿貨每次的進貨數量一般都比較少,需要頻繁出行進貨,出行成本大大提高,這樣也變相提高了進貨成本,再次壓縮了產品的利潤空間;

              ③、進貨的人員需要對市場的流行趨勢要非常清楚,這個是很多專業做服裝買手都做不到的,相當有難度;

              ④、對自己的客源定位非常了解,知道自己客戶的喜好和需求,這個要求要有比較多的時間用在和終端消費顧客接觸上。挑款經營服裝,主要還是做熟客為主,很難做大做強。

              二、走份

              在品牌女裝尾貨這個服裝細分類目中,品牌女裝尾貨走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類似,但又更加精細!







              供應鏈四大流程

              供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。

              1、工作流

              工作流,也稱作業流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。

              2、物流

              這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程,是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業管理理論都是通過實物展開的,因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸抵達目的地。

              3、信息流

              這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節點企業之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。

              4、資金流

              這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業的正常運作,必須確保資金的及時回收、資金流出的監控。

              供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理,上升到企業經營活動的戰略高度。





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