柳州品牌運(yùn)動(dòng)折扣店加盟點(diǎn)擊了解更多 三河奧萊耐克折扣店

網(wǎng)上加盟阿迪耐克的折扣店靠譜嗎？

事實(shí)上，無論是線上線下，都有靠譜與不靠譜的公司，馬云曾經(jīng)說過，即使把淘寶關(guān)了，假貨也照樣出現(xiàn)，只不過以前是玩線下，現(xiàn)在搬到線上來了，因此，對(duì)于那些想加盟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的投資者來說，選擇一家可靠的，且正規(guī)的正品貨源供應(yīng)鏈至關(guān)重要。

“三河奧萊體育”就是一家正規(guī)且提供加盟方合法開店手續(xù)的公司，在三河奧萊體育，投資者可以超低價(jià)格拿貨，無加盟費(fèi)用，經(jīng)銷授權(quán)、質(zhì)檢報(bào)告、正規(guī)授權(quán)資質(zhì)、區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)、倉儲(chǔ)物流支持讓您開店無憂，同時(shí)，我們提供豐富的款式及品類，支持現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)選貨，與業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)交談并獲得您想了解的相關(guān)信息。

作為一家多運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣分銷商，我們本身并不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店賺錢的秘密

其實(shí)，小品牌對(duì)于折扣店的意義不大，原因在于小品牌的正品正折扣售價(jià)也不高，沒有折扣空間，即使打了折，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也不大，很難為折扣店帶來真正的客流量，然而大品牌就不同了，以耐克，或阿迪達(dá)斯為例，一款戶外的運(yùn)動(dòng)鞋正品價(jià)格是2500元以上，即使過季了，折扣出售也得在八五折左右，其價(jià)格也在2000元以上，但是，如果這款鞋子進(jìn)入折扣店出售，顧客可以以五折的價(jià)格買到，其價(jià)格在1250在左右，這對(duì)于消費(fèi)者來說是一個(gè)極具吸引力的價(jià)格。必定像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國際一線品牌，名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量上沒得說。能夠談?wù)摰木褪恰皟r(jià)格”。

因此，一家品牌折扣店能否賺錢，主要看其引進(jìn)國際大品牌有多少，越多則利潤空間就越大。而且大品牌給折扣店的價(jià)格大多都是三折左右，而折扣店售價(jià)是五折，有20%的利潤空間，而普通品牌的拿貨價(jià)格也是三折，但折扣店需要把價(jià)格打到七折以下才能保證利潤，否則可能就賠錢。

所以，如果投資者有一定的資金實(shí)力，還是將耐克，阿迪達(dá)斯折扣店開設(shè)到三四線城市，這樣做，投資者可以以一定的資金租到更大面積的店鋪，兩個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營，并且在選品上盡量風(fēng)格化多一些。那么懂運(yùn)營，會(huì)營銷的經(jīng)營者還是可以做到可觀的利潤的。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，如何做活動(dòng)提升業(yè)績？

今天，三河奧萊體育為你總結(jié)一下耐克，阿迪達(dá)斯折扣店“活動(dòng)”的具體執(zhí)行方案，希望對(duì)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營者有所幫助。

因?yàn)榭紤]到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達(dá)斯的商品消費(fèi)群體呈年輕化，這對(duì)于做活動(dòng)是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無論做怎么樣的主題活動(dòng)，有一點(diǎn)要注意：參與方式不能復(fù)雜，一定要簡潔明了。

1. 活動(dòng)目標(biāo)

做活動(dòng)前，要先想好目標(biāo)，你所要達(dá)成的效果，但要基于現(xiàn)實(shí)，不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)不僅不能達(dá)成目標(biāo)，也會(huì)消耗時(shí)間精力和金錢損失。經(jīng)營者制定目標(biāo)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

2. 活動(dòng)主題

對(duì)于一家折扣店來說，活動(dòng)玩法還是有很多種的，例如，定時(shí)折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時(shí)間周期不同，經(jīng)營者在策劃活動(dòng)主題時(shí)還是要基于現(xiàn)實(shí)，或評(píng)估其可執(zhí)行性。

3. 參與方式

重點(diǎn)說一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡單化，不需要花費(fèi)太多時(shí)間，而且步驟簡單，有些零售行業(yè)實(shí)體店把活動(dòng)搞得太復(fù)雜了，顧客花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，結(jié)果沒有任何受益，或者獲取的實(shí)惠很小，這對(duì)于店鋪后續(xù)經(jīng)營是致使的傷害。

4. 執(zhí)行到位，專業(yè)

準(zhǔn)備工作再完善，還要落實(shí)到執(zhí)行力上，執(zhí)行不好，同樣會(huì)影響后面的效果，這是至關(guān)重要的一步，也是很多活動(dòng)沒有做好的主要原因之一。活動(dòng)的執(zhí)行者需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且專業(yè)，如果顧客提出一個(gè)問題，作為經(jīng)營者自己都不清楚，可想而知，活動(dòng)的效果會(huì)怎樣。

5. 活動(dòng)復(fù)盤，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

從長遠(yuǎn)的角度看，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其活動(dòng)的核心目標(biāo)在于“留存”。如果沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，店鋪的業(yè)績提高也只是暫時(shí)的，后續(xù)運(yùn)營同樣會(huì)陷入困境。因此，活動(dòng)完成之后，要對(duì)其復(fù)盤，總結(jié)活動(dòng)的效果如何，是否完成其當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了哪些沒有想到的問題。為下一次做活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

開一家耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店，會(huì)有“錢”途嗎？

就其項(xiàng)目本身而言，我們認(rèn)為，這是一個(gè)完全有利可圖的項(xiàng)目，但投資者在決定投資的開始，就應(yīng)該具備一定的戰(zhàn)略眼光，包括選貨，選址，選人。投資者作為公司的負(fù)責(zé)人，無須事事自己親力親為，但必須做出正確的選擇，才會(huì)有好的結(jié)果，今天我們就這三點(diǎn)來討論一下，開運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，如何變得有“錢”途。

1. 選貨

雖然開店的每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，但我們認(rèn)為，“選貨”應(yīng)該放在開始考慮。零售業(yè)的核心就是商品的流通，商品的價(jià)格，質(zhì)量好壞會(huì)直接影響這門生意能否賺錢。特別對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店,它與傳統(tǒng)的日用品不同，消費(fèi)者對(duì)其有很高的決策要求，質(zhì)量，款式，價(jià)格，品牌四大要素均來你的供應(yīng)鏈，因此，投資者在分銷商那里獲得的優(yōu)勢(shì)越多，則賺錢的概率就越大。

2. 選址

“選址”就是找客源，把貨賣出去。相比專賣店，折扣店基于價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，從而使折扣店在選址方面更加靈活，從一線城市，到三，四，五線城市，都可以選擇，不過這里面有兩點(diǎn)需要分別評(píng)估。就是客戶來源問題。簡單來說，你是以線下客源為主，還是線上客源？

如果是線下，很顯然，無論在哪個(gè)城市，人口越密集的地方越好，繁華商圈，綜合商場(chǎng)都是理想之地。但如果是線上，那么地理位置可以適當(dāng)放寬一些，主要是店鋪?zhàn)饨鸨阋?，相?duì)人口密集的地方。多余資金主要用于拓展線上客戶，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多實(shí)體店選擇了線上線下結(jié)合模式，避免對(duì)單一銷售渠道的依賴。

3. 選人

很多事情成敗，“人”的因素都是較大的。即執(zhí)行者的執(zhí)行能力，也就是我們常說的“真正的人才”。同樣，是一件可遇而不可求的事情。好的運(yùn)營人才會(huì)提高你的店鋪運(yùn)營效率，節(jié)省成本，增加利潤。執(zhí)行開店的每一環(huán)節(jié)都不能缺少人的參與，從導(dǎo)購到倉儲(chǔ)。專業(yè)的人才會(huì)保證每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營通暢。這會(huì)極大的促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績。