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發布時間:2021-04-21 05:56  
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現今市場競爭的日益加劇,聚焦自己的核心業務成為了企業重1要的生存法則之一。因此,外包以其降低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業采取的一項措施。如果說,在經濟不景氣時,有些企業會裁掉一些員工、撤掉一些部門,這往往是不得已而為之的,但是會帶來很大的負1面影響,團隊的穩定、額外支出等,但如果說,一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做,那么損失一定會減少到1小。電商要選擇一套適合自己產品、自己流程的系統相對來說還是比較少的。
總之,外包能夠使企業避免組織過度膨脹,集中人力資源,降低成本,提升利潤,投資致力于企業競爭力,提升效益與客戶滿意度,不受限既有的專業知識技能,企業運作更靈活。接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢,外包服務勢在必行。



第三方倉儲如何才能做好?
1、完善的內部管理標準:商家在選擇合作方的時候可以要求對方出示其內部管理文件,雖然目前的第三方物流公司都已經通過ISO9001認證,但真正的文件之間仍存在一定的層級,商家可以要求對方提供各個層級的某一個文件查看,比如《作業指導書》、《標準作業手冊》、《商業流程設計說明》等。通過這些文件可以看出該第三方的內部操作是否細致,內部做事的標準是否合理。眾多周知,電商企業隨著規模正常,訂單量提高,店鋪增加,單純靠增加人手成本高且管理混亂,所以需要通過倉儲管理系統的規劃與建設來整合業務,提高生產效率,開源節流,這是每個電商發展壯大的一個重要階段。
2、合理的報價避免隱性收費:目前電商的收費模式有兩類,一類是按操作量進行收費(入庫按件收費、發貨按單及件收費、存儲按件收費、退貨按件收費);最1低資本支出:為什么要投入寶貴的資源建立一個從地面到管理倉庫的系統,通過將該系統外包給公司,您可以節省時間,金錢和寶貴的人力資本。一類是按耗用資源,開發式合同收費(使用倉庫、人員、設備、耗材進行收費)。對于商家來說,通常會計算自己的物流成本,然后對比第三方物流報價,不同的報價之間會有差異,這里需要商家將費用核算清楚,注意避免一些隱性的收費。