文具店nome諾米貨架批發的用途和特點「莫凡貨架」

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開連鎖超市加盟店一：

興趣是先導開創一個新事業，前幾年會比較辛苦。但興趣是支持創業者堅持到底的動力，甚至決定著新事業未來的發展。因此，創業者選擇加盟項目時，一定要以興趣為先導。

開連鎖超市加盟店二：

能力，每一個行業都有進入門檻，創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足，失敗的可能性會較大。因此，選擇加盟項目(錦和便利 錦和超市時，自己的能力是的參考因素，要量力而行。

開連鎖超市加盟店三：

咨詢不能少，俗話說，知己知彼，百戰百勝。創業者在選擇加盟項目時，要充分掌握相關信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈如何等。創業者可通過加盟總部索取資料。

開連鎖超市加盟店四：

選擇看資料搜集完整后，創業者可選擇加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，創業者關注的焦點問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高(錦和便利 錦和超市)。

開連鎖超市加盟店五：

走訪是必要的，一般來說，加盟商為吸引創業者，在介紹時都會說得這個項目很好。對此，創業應lsquo耳聽為虛，眼見為實rsquo。創業者在與加盟商(錦和便利錦和超市)洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否齊全等。

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隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、專業化、多元化，忠誠度趨低等特點轉變，對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單、NEWLOOK、Forever 21等快時尚品牌先后退出中國市場。包括H&M、ZARA、UNIQLO優衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統主力店聚客力大不如前，不少購物中心進入主力店空窗期，亟待新物種的出現。

這是外因，更多的在于內因。沒有壞的行業，只有壞的公司，行業表象的背后，其實是新一輪品牌的更新換代，現在在選品、性價比、空間設計上，消費者要求更加。

而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么，大家已經審美疲勞，這必然催生出新的業態。

事實也是如此，數據顯示，2018年全國購物中心存量規模超5億方，新增購物中心數量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購物中心平均空置率達到了9.4%。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口美妝、品質日用、清新綠植、家居嚴選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點像精品百貨的重塑，不僅是產品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

消費習慣和行為更迭

首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。

第二，他們對舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務實。過去在品牌上賦予的財富、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。

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KKV的母公司是廣東快客電子商務有限公司(以下簡稱KK集團)。創立于2014年的KK集團，短短幾年就成為中國新零售領域的一只獨角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領投、五岳資本跟投，原有股東經緯中國、黑藻資本等繼續跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業界人士對KK集團在新零售領域所做努力的認可。未來KKV將不斷在空間美學、顏值、商品種類、供應鏈等方面進行迭代和，繼續聚攏年輕消費群體，為他們提供更好的購物體驗。同時為購物中心帶來持續的流量，為中國新零售領域創造更多價值。

一方面，KKV的強體驗特質使其與美妝品牌主力店形成互補，將購物中心升格為融合多元商業文化、強體驗的商業體。另一方面，KKV定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設計帶來的可觀性和體驗性獲得大量年輕消費者青睞，從而更好地為購物中心進行引流。

021200㎡國潮生活方式集合店煥新西北商業 KKV全國布局模式顯現

談及西北地區，人們大多會想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊與嚴苛的地理環境。打破這一偏見，正是新物種、新商業的使命。

作為大部分熱門購物中心主力店的“標配”，KKV以其明黃的主色調、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發揚了這一血統，并結合當地市場，在絲綢之路上打造了的KKV門店。

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進入規模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數據動態監測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統”標簽，新型主力店KKV為何能半年內實現從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業首周為例，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現出了“互聯網作戰”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。

物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。