ERP MES擇優推薦

     現在對于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來數千篇文章，已經說的非常透徹了。我在ERP項目實施時，在供應商的編碼方面，一般會給用戶提一下建議，各位可以參考一下。在這里也就不重復了。這里要說的是，一個經常被大家忽略的一個角落，就是供應商的編碼。其實，供應商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對于提高供應商管理效率，是非常有幫助的。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。歡迎來電咨詢！

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。凡是我們習以為常重復進行而不給企業帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！

　　可是，我們太多的企業卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業創造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理創新的孿生兄弟。或者想查詢一下，一個供應商的應付帳款有多少，當月要付他多少，等等，這都需要用到供應商編碼。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數據輸入系統，讓系統自動結算轉賬。如此一來，福特結算部門員工從五百人減少至一百人！以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！

迅越ERP的部分使用者:

廣東 廣州

花都億豐彩印有限公司

廣州市耀業紙類制品有限公司

廣州市冠申實業有限公司

廣州市富興商標彩色印制有限公司

廣州市三寶印刷有限公司