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有了管理理念的支持是一步，缺乏監督考核制度也是不行的，ISO9001管理體系如果需要在企業中良好的運行，企業應該結合獎懲制度并有效的建立監督機制，部門的質量目標。應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據以往的歷史業績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰性，可通過努力能夠實現，切記不要將質量目標值夸大或不切實際。

使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創建體系管理后，系統軟件、標準的系統化文檔變成公司。上下左右每個人遵循的內部規定，使公司的管理邁向法紀。啟動全體人員參加管理方法的好方式：高管的理念、構思及總體目標根據體這件變為全體人員的主動攻堅，使管理方法單位的工作中獲得各相關部門的積極適用與相互配合。使公司創建起積極地完善自我、持續改善的合理體制。根據體系管理獨有的平時檢測與測量、本年度審批及管理評審，公司能積極地及時處理管理方法中存在的不足，保持持續改善的體制。

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