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              新疆群防群治力量建設(shè)值得信賴【飛云科技】

              發(fā)布時間:2021-01-22 23:05  

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              網(wǎng)格化管理是近年來基層治理的一個創(chuàng)新,2003年非典疫情防控就是網(wǎng)格化管理的成功典范。基層網(wǎng)格化管理就是全放面啟動社區(qū)防控工作,把家庭醫(yī)生、居委會、min警和民政等各方面力量組織起來建立防控的工作組織體系,實現(xiàn)網(wǎng)格化管理,地毯式排查。首先要及時了解常住人口、戶籍人口,特別是外來人口和返鄉(xiāng)人員的健康狀況,做好監(jiān)測、消毒、通風(fēng)和衛(wèi)生環(huán)境整治。我覺得只要承擔(dān)起各方責(zé)任,是能夠做好這個工作的。新冠肺yan疫情擋不住的是醫(yī)務(wù)人員沖鋒在前的腳步,隔不斷的是團(tuán)結(jié)友愛的親情和友情。



              我們都知道所謂“網(wǎng)格化”,簡單來說就是“縱向有邊,橫向有線”,隨著城市網(wǎng)格化的發(fā)展,推進(jìn)街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理,切實為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用,重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側(cè)重、相互支撐的管理體系平臺。

              一是建立網(wǎng)格架構(gòu)。

              探索構(gòu)建“街鎮(zhèn)總網(wǎng)格-居民區(qū)網(wǎng)格-微網(wǎng)格”三級黨建網(wǎng)格,即街鎮(zhèn)總網(wǎng)格履行“加強黨的建設(shè)”的首要職能;居民區(qū)網(wǎng)格與居民區(qū)黨總支對應(yīng),覆蓋社區(qū)居民,同時將區(qū)域內(nèi)駐區(qū)單位、“兩新”組織黨組織納入網(wǎng)格;微網(wǎng)格的設(shè)置與居民區(qū)黨支部對應(yīng),同時鼓勵基層街鎮(zhèn)根據(jù)地域特點和工作需要,在商務(wù)樓宇、商圈市場分布較集中區(qū)域設(shè)立微網(wǎng)格。整合基層隊伍。全方面整合微網(wǎng)格內(nèi)黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業(yè)委會和駐區(qū)單位黨員職工等力量進(jìn)網(wǎng)格。

              二是完善相關(guān)制度。

              完善“溝通聯(lián)系機制”“問題解決機制”“監(jiān)督反饋機制”,建立街鎮(zhèn)網(wǎng)格制度,定期組織網(wǎng)格例會,注重用好約請制度,建立健全科學(xué)有效的信息采集、監(jiān)督、反饋機制,推進(jìn)城市管理模式的精細(xì)化。堅持抓實“管理服務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”,全力實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)格與社區(qū)城市管理網(wǎng)格的深度融合,推進(jìn)黨建yin領(lǐng)下的城區(qū)管理服務(wù)升級。

              三是以社區(qū)群眾基本生活需求為導(dǎo)向,完善街鎮(zhèn)服務(wù)和保障。

              通過街鎮(zhèn)管理加強街鎮(zhèn)社區(qū)管理職能,拓寬百姓的溝通渠道,進(jìn)一步增強服務(wù)、整合服務(wù)資源、強化服務(wù)功能,創(chuàng)新服務(wù)方式,體現(xiàn)以人為本,滿足群眾多樣化、多層次的需求。



              優(yōu)化城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的路徑:

              首先,需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理理念,需注意網(wǎng)格化管理工作者要求以滿足群眾的需求為導(dǎo)向,服務(wù)群眾為開展管理工作的重要前提。網(wǎng)格員應(yīng)以向居民提供好的服務(wù)、解決群眾生活中的實際問題為工作重點,必須徹底轉(zhuǎn)變以往由上至下的行政化管理模式,將“以人為本”理念落實到社區(qū)yi療衛(wèi)生、教育事業(yè)、公共服務(wù)、便民生活等各方面,充分調(diào)動各個參與主體的積極性,持續(xù)提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量,滿足居民訴求。同時,推動城市社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)團(tuán)隊向多元化、專業(yè)化發(fā)展,社區(qū)居民、非政府組織、企業(yè)等社會力量開始作為新主體共同參與社會治理,強化綜合履職能力,有重點、有區(qū)別的為居民提供服務(wù),填補傳統(tǒng)管理中服務(wù)供給不足的空缺。

              其次,加大力度引進(jìn)好的人才從事網(wǎng)格化管理。此外,由于部分網(wǎng)格管理人員的待遇不及同齡職工,且晉升機會有限,致使這一崗位難以吸引好的專業(yè)人才,嚴(yán)重影響網(wǎng)格化管理人員隊伍的穩(wěn)定性。因此,有必要構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制,提升網(wǎng)格管理人員的工作積極性和主動性。



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