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              發(fā)布時間:2021-08-09 19:21  

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              已經(jīng)舉行的商用車博覽會的狀況來看

              為商用車制造商和營運商營建了一個、的溝通途徑。而本次商用車博覽會,主辦方更是推出了一系列重量級活動。參展公司和觀眾會在展會中有機地聯(lián)系,其方針是社會效益和經(jīng)濟效益兼得,這對參展公司的展現(xiàn)才能也提出了更高的請求。

                不過,一些公司在參展中還存在著一些問題。究其原因,一方面是目前我國會展業(yè)的開展還不老練,一些展會缺少清晰定位、參展費用高、低水平重復競賽,致使資源糟蹋、作用不佳,影響公司參展的積極性;另一方面,公司自身對展會的知道不深,在展會前、會中、會后的意圖不清晰。

                公司參展前應衡量該展會與公司的開展計劃、方針怎么吻合,評價參展商和觀眾的數(shù)量,挑選自己的方針客戶,并使用展會的媒體宣揚等手法來擴展公司的影響力,吸引更多的方針客戶。在展會中,公司應當經(jīng)過各種可行的方法和潛在協(xié)作者進行現(xiàn)場洽談,同時從細節(jié)處入手,注重展位的挑選、展現(xiàn)方法、人員配備、洽談環(huán)境以及展會時期的有關活動等。展會完畢后,公司要把在展會中收集到的信息歸入公司的信息管理體系中,并進行挑選、鑒別、分析和評價,以此作為公司的信息根底。關于有職業(yè)論壇的展會,還可事前做出有特色、觀點鮮明的議題準備,同時注重吸收論壇溝通中迸發(fā)出的思維火花。









              文化交流流程,公司文化交流的流程有哪些?

                文化交流流程

                一、主持人介紹與會代表;

                二、請陜西思諾克文化傳播有限公司總經(jīng)理張曉亮先生致歡迎辭;

                三、請臺灣旅游協(xié)會秘書長張景云先生介紹臺灣旅游協(xié)會現(xiàn)狀及在中國內(nèi)地文化交流情況;

                四、請寧夏邊塞文化傳播有限公司貴賓,介紹寧夏文化產(chǎn)業(yè)特色及赴臺文化交流相關事宜;

                五、請臺灣旅游協(xié)會與寧夏邊塞文化傳播有限公司商討臺灣旅游協(xié)會于寧夏回族自治區(qū)設立辦事處事宜;

                六、陜西思諾克文化傳播有限公司總經(jīng)理張曉亮匯報2010年寧夏國際智能化電網(wǎng)建設與電力電工技術設備博覽會籌備進度情況;

                七、與會代表討論時間;

                八、請寧夏邊塞文化傳播有限公司董事長作總結(jié)發(fā)言;

                九、與會代表集體合影;













              如何培養(yǎng)策劃概念挖掘的能力?

                概念是創(chuàng)意的內(nèi)在,也是主題的原始生長點,概念的挖掘過程是連續(xù)運用創(chuàng)造性思維和分析思維的過程,操作程序如下:

                1.尋求營銷策劃概念的前提,依據(jù)營銷策劃對象的實際狀況和以往的經(jīng)驗中抽取出來一系列的前提,從這些前提出發(fā),運用創(chuàng)造性思維提出許多的構(gòu)想。

                2.初步形成營銷策劃框架,再運用分析性思維,使這些構(gòu)想向同一目標流動,形成一個策劃的輪廓和框架。

                3.提煉營銷策劃概念,這一大致輪廓經(jīng)過加工,整理,分析,挖掘逐漸變成一系列稍微明朗的印象,這些印象經(jīng)過提煉后,形成了策劃的概念。

                分析性思維是合乎邏輯的,它衍生出一或少數(shù)的,可能實施。創(chuàng)造性思維則需要借助想像,衍生出許多想法之后,必須經(jīng)過分析,才能選出少數(shù)可以實施的方案,分析性思維可以把構(gòu)想和實務結(jié)合起來,但如果要繼續(xù)發(fā)展,則必須由創(chuàng)造力來推動。由此可見,創(chuàng)意的開發(fā)階段,需要創(chuàng)造性思維方法來點燃靈感,提供策劃輪廓,在構(gòu)思抽象成概念的過程中,則需由分析性思維來分析,評價。











              、企業(yè)營銷細分市場的條件是什么?

              、 

                對不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)來說,實行市場細分必須具備一定條件。否則,不一定能形成有效的細分市場,很可能徒勞無益,得不償失。

                (1)差異性。指在某種產(chǎn)品的整體市場中確實存在著購買與消費上的明顯差異性.足以成為細分依據(jù).例如,肉食品、糕點等產(chǎn)品有必要按漢民和細分,而大米、就不必按民族細分。

                (2)可衡量性。指細分市場的規(guī)模及購買力可衡量程度的高低。有些細分變數(shù)令人捉摸不定.難以衡量和測算.也不宜作為細分的依據(jù)。

                (3)可進人性。指企業(yè)對該細分市場能有效進人和為之服務的程度。市場細分部分必須是企業(yè)有可能進人并占有一定份額的,否則就沒有現(xiàn)實意義。例如,細分的結(jié)果發(fā)現(xiàn)已有很多競爭者,自己無力與之抗衡,無機可乘;或者雖有未滿足需要,有營銷機會,但企業(yè)因缺乏相應材料和技術.貨源無著落.難以生產(chǎn)經(jīng)營;或者受到限制而無法進人.









                                 


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