順德主題團建值得信賴,東大千譽企業(yè)管理

團建放松的同時，怎么能少得了PK呢？有趣的團隊小游戲，增加彼此的默契度。全員分為戰(zhàn)狼隊、狼王隊、烈焰隊、必勝隊四個隊伍后，便開始了團建的一個環(huán)節(jié)——鼓動人心。

團隊成員間的信任程度要能夠達(dá)到暴露弱點時不會感到不安全，學(xué)術(shù)討論時相互提意見、建議，甚至質(zhì)疑、反駁、否定不會感到不自在。這種信任通常來自于三個方面：首先是對帶頭人的信任，團隊成員對他的觀點可能不一定完全認(rèn)同，但確立了信任并愿意跟隨。當(dāng)然，這種信任要建立在帶頭人誠實、正直的基礎(chǔ)上；在某些團隊項目中，為了團隊的終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻(xiàn)，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關(guān)系，能夠讓團隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢。其次，是對基本認(rèn)同的信任，即對團隊的研究方向、目標(biāo)、路徑的認(rèn)可；再次，是對制度的信任，好的體制和機制，不僅能吸引人、塑造人，更能凝聚團隊力量。

談到團隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發(fā)點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應(yīng)追求達(dá)到四個目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團隊的發(fā)展?fàn)顩r。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。個體是團隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團隊的發(fā)展?fàn)顩r。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。企業(yè)文化的融入，增加了團隊的凝聚力，適合于想達(dá)到團建效果的團隊。

在團隊建設(shè)過程中，團隊?wèi)?yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標(biāo)，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。通過一項項挑戰(zhàn)自我的活動，鍛煉了意志，完善了自我，增強了團隊合作意識，也發(fā)掘了個人潛力。