無錫淘寶代運營報價誠信企業(yè)推薦「多圖」

點擊率高低也影響店鋪了店鋪權(quán)重問題，點擊率越高就證明產(chǎn)品越受歡迎，想提高點擊率就要做好產(chǎn)品主圖，做好主圖就等于成功了一半，好的主圖能更好吸引顧客點擊，點擊率越高越有可能促進轉(zhuǎn)化。

店鋪DSR評分，DSR評分主要指產(chǎn)品描述、服務(wù)態(tài)度、物流服務(wù)三點構(gòu)成，DSR評分越高店鋪權(quán)重也會上升。如果店鋪DSR評分降低了我們就要從這三點里尋找原因了，服務(wù)不好，從根源上解決，和客戶溝通了解問題根源。物流問題就查看合作物流公司，如果經(jīng)常出現(xiàn)物流問題就可以考慮換一家物流公司服務(wù)了。產(chǎn)品描述問題就是要在制作產(chǎn)品詳情頁時注意色差，不能過度調(diào)色。在發(fā)貨啊之前先檢查產(chǎn)品質(zhì)量有無問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時及時解決安撫客戶。而這種期待感不僅僅體現(xiàn)在對商品的期待上，還會愛屋及烏的體現(xiàn)在對包裹里面每一個未知的東西的期待。

一、成本核算是重中之重

1、任何的商業(yè)都離不開成本核算。很多賣家的定價特別的簡單，那就是我進貨多少錢，買是多少錢，然后減去快遞費用、包裝費用，余下的就是利潤，但是下來，盈利很少。因為他忽視了人力、退換率、水電房租等一系列的成本支出。詳情頁的產(chǎn)品屬性完整度越高，新品標簽越強，在產(chǎn)品上新時需明確產(chǎn)品屬性。所以，在定價之間我們一定要去核算成本，制作一個表格出來，大家可以看下圖例子：

二、客戶的購買心理和對價格的理解

1、大部分賣家都有一個誤區(qū)，那就是單純的認為客戶都是圖便宜。其實不是的，不管任何一個消費層級的消費者，他們買的基本都是“劃得來”、“值得買”。客戶會根據(jù)自己的經(jīng)濟實力，確定自己買哪個價位的產(chǎn)品，所以，他們只是在某一價格區(qū)間里面，尋找“性價比”高的產(chǎn)品。他們還是看重的是產(chǎn)品的使用價值，而并不是單純的圖便宜。我們可以想一下自己的購物時的心里，仔細思考一下，就會明白這個道理。在買家購買完商品后運營人員就要多引導多給好評，附上買家秀，尤其是在店鋪大促后更要注意這一點。

2、一般的消費者，尤其是工薪，都會避免購買貴或者便宜的產(chǎn)品，而會選擇相對穩(wěn)妥的中間路線。這個現(xiàn)在是大多有一定消費能力的賣家的一個習慣。打個比方，一個產(chǎn)品，一家賣150，一家賣100，一家賣50，那么消費者會相對思考，150的肯定是暴利，會擔心自己買貴。而50的可能因為質(zhì)量不好，才這么便宜。而100的相對正常價格較容易獲得消費者的選擇。適用于：流量穩(wěn)定，追求高轉(zhuǎn)化，如標品-家電、3c等做產(chǎn)品轉(zhuǎn)化突破。

大家可根據(jù)實際情況進行活動設(shè)置。

日常維護

1、建立與客戶情感聯(lián)系渠道，可以建立一個老客戶群、也可以是微淘、微博、網(wǎng)等等且經(jīng)常與之互動；

2、站在客戶的角度，關(guān)心客戶使用過程和體驗，及時有效的為其解決問題；

3、提供始終如一的良好服務(wù)，特殊日子給予特殊關(guān)懷。

老客戶維護絕招：

行動！立即行動！

只有行動才能創(chuàng)造業(yè)績，只有行動才能把我們的計劃變成現(xiàn)實，只有行動才能讓我們成功！

大家在線下逛街的時候，經(jīng)常會接收到別人派發(fā)的小傳單，那么面對這種小傳單的時候，大家一般的處理方法就是直接扔掉。但是如果換到線上，這種局面是有可能得到改觀的。因為畢竟是虛擬購物，大家在包裹到來之前，都會有一種期待感（只要是網(wǎng)上購物過的，很多人應(yīng)該都有這種感覺吧）。而這種期待感不僅僅體現(xiàn)在對商品的期待上，還會愛屋及烏的體現(xiàn)在對包裹里面每一個未知的東西的期待。這是因為我們很多商家寫標題的時候不愿意加空格，導致標題的閱讀性很差。

所以，這時候你把店鋪當中的一些商品，做到一個精致的小宣傳冊上面，用不了多少錢，然后跟隨每一個包裹把小宣傳冊子放在里面去。消費者收到后，很有可能就會對上面的某一件商品感興趣，然后二次回購，這個指標對于搜索權(quán)重的提高幫助也是非常大的，因為搜索引擎這時候會覺得：給你一個流量，你利用的會更加充分。這適用于很多類目，尤其是某一特定人群的，比如母嬰用品、寵物用品等等，衣服、鞋子、包包等類目也可以用這個方法。這樣一方面保證降權(quán)期間有銷量了，另一方面還保證了老客戶回購率，如果運氣好，沒準兒等降權(quán)結(jié)束的時候，我們還有意外收獲。