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mes的起源|國內(nèi)最早的MES

20世紀(jì)90年代初期，中國就開始對MES以及ERP的跟蹤研究、宣傳或試點(diǎn)，而且曾經(jīng)提出了 "管控一體化"，"人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷"等頗具中國特色的CIMS、MES、ERP、SCM等概念，只是總結(jié)、歸納、宣傳、堅(jiān)持或者提煉、提升不夠，發(fā)展勢頭不快。④后期實(shí)施服務(wù)中小企業(yè)的MES后期實(shí)施維護(hù)同樣重要，因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息化水平低，人員專業(yè)素質(zhì)也是參差不齊，在MES的實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種問題，需要依靠MES服務(wù)商的良好的后續(xù)服務(wù)來幫眾中小企業(yè)共同解決。

國內(nèi)最早的MES是20世紀(jì)80年代寶鋼建設(shè)初期從SIEMENS公司引進(jìn)的。中國工業(yè)信息化基本上是沿著西方工業(yè)國家的軌跡前進(jìn)，只是慢半拍而已。幾乎絕大多數(shù)大學(xué)和工業(yè)自動(dòng)化研究單位，甚至于國家、省、市級(jí)政府主管部門都開始跟蹤、研究MES。從中央到地方，從學(xué)會(huì)到協(xié)會(huì)，從IT公司到制造生產(chǎn)廠，從綜合網(wǎng)站到專業(yè)網(wǎng)站，從綜合大學(xué)到專科院校，都卷入了MES熱潮之中。比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段:。

mes的目標(biāo)|mes的功能

目標(biāo)        1)不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場狀況工藝參數(shù)監(jiān)測、實(shí)錄、受控

2)制程品質(zhì)管理，問題追溯分析

3)物料損耗、配給跟蹤、庫存管理

4)生產(chǎn)排程管理，合理安排工單

5)客戶訂單跟蹤管理，如期出貨

6)生產(chǎn)異常，及時(shí)報(bào)警提示

7)設(shè)備維護(hù)管理，自動(dòng)提示保養(yǎng)

8)OEE指標(biāo)分析，提升設(shè)備效率

9)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確客觀

10)報(bào)表自動(dòng)及時(shí)生成，無紙化

11)員工生產(chǎn)跟蹤，考核依據(jù)客觀

12)成本快速核算，訂單報(bào)價(jià)決策

13)細(xì)化成本管理，預(yù)算執(zhí)行分析

誠佰網(wǎng)絡(luò)|誠佰網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)取得的成果:

1.研究適合離散制造生產(chǎn)流程和管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、理論和實(shí)時(shí)算法。

2.研究MES與ERP/SFC的集成技術(shù)。

3.根據(jù)已開展的CIMS項(xiàng)目，建立管理模型和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行模仿研究。

4.現(xiàn)場功能測試，反復(fù)優(yōu)化產(chǎn)品體系功能。

5.結(jié)合實(shí)際，試點(diǎn)運(yùn)用，發(fā)展為成套產(chǎn)品體系。

業(yè)務(wù)方向

本產(chǎn)品面向離散型制造業(yè)，是工業(yè)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中的"車間制造執(zhí)行及設(shè)備信息集成系統(tǒng)"，是提高企業(yè)敏捷制造水平的系統(tǒng)產(chǎn)品，在湯臣倍健、箭牌、中集集團(tuán)等企業(yè)均有具體項(xiàng)目實(shí)施。

誠佰網(wǎng)絡(luò)|中小企業(yè)在MES需求上存在差異

② 個(gè)性化需求

不同行業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在MES需求上存在差異，因而行業(yè)細(xì)分、MES產(chǎn)品針對性強(qiáng)的產(chǎn)品，是企業(yè)的比較好的選擇。對制造業(yè)企業(yè)來說，首先要考慮軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，例如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、電子、機(jī)械制造等行業(yè)。專業(yè)性的產(chǎn)品，在行業(yè)中具有很強(qiáng)的特點(diǎn)研究和針對性開發(fā)，其產(chǎn)品的模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求，都很很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。(3)根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源情況，分析生產(chǎn)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸問題，對有關(guān)進(jìn)行和后續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)、工序計(jì)劃進(jìn)行靈活的調(diào)整。

再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)不斷積累，遇到相關(guān)問題也能輕車熟路，對癥下藥，利用以前豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輕松解決，這些就是專業(yè)性為直接的表現(xiàn)。另外，對于信息化薄弱的中小企業(yè)，首先需要改善的是財(cái)務(wù)模塊，用信息化工具來規(guī)范財(cái)務(wù)流程。