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任何類型的企業或組織都會進行物流活動，傳統的物流職能是圍繞財務、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中，出現不連續的現象，導致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標存在差異，營銷部門的首要職責是使利潤化，財務部門首要職責是投資收益化，運作部門則是單位成本化。

物流發展規劃主要包括兩個方面,一是物流網絡規劃,包括物流基礎設施、物流網點、物流線路的規劃;二是物業發展規劃,如物業的目標、對策,以及物業結構等的規劃。不論是物流網絡規劃,還是物業規劃,都直接影響著物業的發展速度與發展質量。

標準化的方法必須是的方法，因為一切效益都是以安全為前提。安全是任何時候都必須重視的事情，所以標準化的工作方法必須考慮安全的因素。成本，則意味著耗材、耗時、耗費用都是的，標準化的方法需要考慮成本的因素。標準化方法需要考慮系統的變異因素，盡量將變異的風險降至，將變異程度控制在的范圍之內。標準化方法應當是控制和應對意外情況的方法，因為當發生意外情況時可以將各種因素的指標狀況往標準的范圍內調控。

生產物流環節的前半部分依托于供應鏈物流活動的進行，后半部分影響著銷售物流的開展。在企業物流整個大的物流系統環節中，任何物流環節都不能缺失，物流環節彼此之間順利承上啟下才能保證整個企業物流有條不紊進行，才可以在滿足市場機制的條件下，為企業帶來更大的利潤。