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零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

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輝煌庫存公司為您介紹：

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)占比逐步提升，新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)、區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展，人口紅利持續(xù)釋放，商業(yè)地產(chǎn)市場長遠(yuǎn)看存在發(fā)展機遇。但短期來看，也面臨著階段性過剩、實體商業(yè)受電商沖擊、零售業(yè)增長放緩影響商業(yè)地產(chǎn)需求等問題。

全國70%的城市中，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)飽和或泛濫，商業(yè)地產(chǎn)去庫存將是個長期課題。去庫存的核心是為了防范金融風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效解決資源分配比重、布置不合理的弊端，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

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管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些壞處。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，然后對公司帶來損失。

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1974～1980年，先后70多次組織大批舊機電設(shè)備工具和舊的生活用品,支援市郊農(nóng)村和江蘇、浙江等地區(qū)，銷售各類物資近千噸。

80年代后，廢舊業(yè)堅持“變廢為寶”的宗旨，組織大量人員分赴全國各地采購廢舊物資，至1985年，先后組織各類物資達(dá)35828噸。

1987年，廢鋼鐵收購由指令性計劃轉(zhuǎn)為指導(dǎo)性計劃。廢舊物資回收市場競爭激烈，價格隨行就市。