培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全員營銷系統(tǒng)購買誠信企業(yè)「湖南企服」

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移動(dòng)拓客用樂語，簡單方便、省心舒心！用樂語，通過一部手機(jī)就可以輕松實(shí)現(xiàn)，對拓客人員的集中管理與賦能；對營銷內(nèi)容的統(tǒng)一更新與維護(hù)；對營銷過程的精細(xì)化管理與控制；無縫集成了流量轉(zhuǎn)化、營銷效果分析與診斷、客服績效考核、企業(yè)內(nèi)部溝通、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部溝通等實(shí)用功能。一款有效的銷售管理與賦能工具,通過對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能,對營銷過程進(jìn)行管控,來幫助企業(yè)提升業(yè)績!

全員營銷不等于全員賣貨

近年有不少行業(yè)、公司跟風(fēng)進(jìn)行全員營銷，但是很多人可能并沒有想清楚，全員營銷與全員賣貨是有區(qū)別的。全員營銷是以市場為中心，以顧客為導(dǎo)向開展工作，整合企業(yè)資源和手段的科學(xué)管理理念，對企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、等營銷手段和因素進(jìn)行有機(jī)組合，達(dá)到營銷手段的整合性。

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蘇寧28萬員工的社交圈大大拓展了蘇寧的私域流量池，而那些在蘇寧員工朋友圈進(jìn)行消費(fèi)的消費(fèi)者有可能自己也加入推客的行列，形成裂變，一傳十、十傳百、百傳千……這讓蘇寧推客的這個(gè)私域流量池不斷急速擴(kuò)張，聚沙成塔，匯聚起眾多的私域流量。

不同的品類在數(shù)字化上是有巨大的不同，今麥郎模式，是解決產(chǎn)品在門店內(nèi)覆蓋的問題。這套系統(tǒng)的邏輯是基于貨不動(dòng)人動(dòng)的即時(shí)性消費(fèi)品類。但我們看到今天的問題是，除了一些時(shí)間成本比較高的需求，消費(fèi)者已經(jīng)不再進(jìn)店購物，而是轉(zhuǎn)移到了線上，這要求我們必須具備線上觸達(dá)交易的能力。可是快速消費(fèi)品特別是很多即時(shí)性品類，又必須要通過門店的銷售，這要求我們具備另外一種能力：通過技術(shù)手段，觸達(dá)到社區(qū)消費(fèi)者的能力。這種能力，轉(zhuǎn)化成的術(shù)語，叫做BC一體化。

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關(guān)于全員營銷的討論，在眾多社評(píng)中既有抨擊者，亦不乏支持者。支持方認(rèn)為，當(dāng)行業(yè)整體形勢慘淡，或是在疫情這種特殊時(shí)期，公司要保證營業(yè)額，促進(jìn)訂單量無可厚非。

有表示，以前不曾嘗試過挖掘私域流量賣貨，但后來因?yàn)楣镜膹?qiáng)制要求，只好“放下臉面”去嘗試，結(jié)果反而有意外收獲，“再想買同類產(chǎn)品，朋友們會(huì)微信上直接找我。”從某種意義上，這也激發(fā)了員工的積極性和自主性。

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簡單來說，私域流量是指品牌或個(gè)人擁有的、可以自由、直接、反復(fù)觸達(dá)的流量。比如說QQ號(hào)、微信號(hào)、社群上的粉絲或者顧客，就屬于是私域流量。

而與之相對的，就是所謂的公域流量，是指我們不可控的，一個(gè)巨大的流量池，通過投放一些廣告去獲取流量，但是大部分流量都不能為你所用。如淘寶、京東、拼多多、攜程、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、餓了么等這些平臺(tái)獲取流量的模式就是公域流量營銷。