領(lǐng)唄超市的七大優(yōu)勢，傳統(tǒng)020便利店望塵莫及

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最佳時機，因為需求多元化，創(chuàng)新多樣化，技術(shù)多變化、所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更容易成功。但沒方向、沒客戶、沒經(jīng)驗、人才少等等讓很多創(chuàng)業(yè)者拜倒在黎明的曙光下。

現(xiàn)在一個全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動線上線下立體引流全新的新零售多方共贏商業(yè)平臺，從全球30多個國家采集千種質(zhì)優(yōu)、價廉、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品，來滿足中國大眾日益多元化的需求，獨立的互聯(lián)網(wǎng)+實體+消費返利的經(jīng)營模式，解決了傳統(tǒng)020便利店沒人進店的尷尬局面。同時，利用給創(chuàng)業(yè)者提供投資和免費培訓(xùn)的方式鎖定更多高能力的創(chuàng)業(yè)者，給創(chuàng)業(yè)者搭建一個成功的平臺——“領(lǐng)唄”。

1.    商品繁多

領(lǐng)唄020便利店擁有幾千種商品，公司一致秉持著六個字“新奇特、高精尖”，至今深深的吸引鎖住千萬消費者。囊括衣食住行的各個方面，這些品質(zhì)兼優(yōu)的產(chǎn)品也在不斷的增加，目的在于能滿足中國消費者更多的需求。

2.    品質(zhì)卓越

領(lǐng)唄020便利店的所有“新奇特、高精尖”的產(chǎn)品都來自于全球幾十個國家和地區(qū)，為了尋找更加卓越的產(chǎn)品，我們踏尋了4400萬平方千米，均來自龍頭企業(yè)，嚴格把控采購流程，每一個環(huán)節(jié)嚴謹操作，確保了所有采購商品質(zhì)量。

3.    物美價廉不再是口號

領(lǐng)唄020便利店商品100％的可比性，讓物美價廉不在是口耳交談的口號。雖然世界上有很多奢侈品，但是這樣的商品適合大眾消費嗎？但往往此力量甚是巨大，但“領(lǐng)唄”就 勢必要用產(chǎn)品來征服這股力量。

4.    消費返利

傳統(tǒng)的商業(yè)模式無非就消費，別無他法。消費主群體的更新?lián)Q代，不僅是產(chǎn)品要追蹤潮流，消費模式也要迎合消費者的口味。領(lǐng)唄免費體驗超市運營模式以領(lǐng)購，快購兩種形式展開，消費者可在商城充值辦理會員，充值即送同等金額消費積分，充多少送多少!讓消費者完成一次購物，兩次消費體驗，一樣的購物成本，不一樣的消費感覺。大大提升了顧客消費者的消費頻率和單次消費額。在消費者體驗的過程中，不斷強化消費者忠誠度，商城客流也會成倍數(shù)增長，最終為商家?guī)砀蟮陌l(fā)展?jié)摿Κ毤掖怼?span>

不得不說這是領(lǐng)唄O2O便利店了不起的地方，傳統(tǒng)的便利店商品都是一樣的 ，自然消費者沒有忠誠度，領(lǐng)唄的產(chǎn)品都是獨家銷售，消費者想要這樣的產(chǎn)品非到領(lǐng)唄不可，其中不乏全球銷量第一，真正鎖住消費者。

5.    重復(fù)消費

據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，領(lǐng)唄的商品能留住95％的忠實消費群，這就說明了領(lǐng)唄的經(jīng)營模式和產(chǎn)品征服了市場，征服了消費者，很少公司有如此高的消費忠實度，就連網(wǎng)上商城也無法做到，網(wǎng)上商城的單純的消費已經(jīng)無法迎合年輕消費群體，任何模式追其根本不就是鎖定消費群體嗎？

6.    誘人“新模式”

搭建統(tǒng)一的電商平臺，吸引加盟商或合作方，整合資源，送貨、送服務(wù)上門。但在具體的實施層面，“領(lǐng)唄免費體驗超市”是通過搭建網(wǎng)上商城，吸引代理商，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，提供統(tǒng)一服務(wù)。通過傳統(tǒng)零售店與互聯(lián)網(wǎng)的對接來實現(xiàn)資源的整合利用

7.專業(yè)團隊

業(yè)前免費培訓(xùn)，日常管理督導(dǎo)以“指導(dǎo)、幫助、提升”為主，還將抽調(diào)具有豐富門店經(jīng)營管理和開店經(jīng)驗的督導(dǎo)員組成項目小組，承擔對一些重點地區(qū)網(wǎng)點的開業(yè)以及部分門店的重點調(diào)整、提升等工作。領(lǐng)唄免費體驗超市，把提升加盟店的盈利水平，視為防范加盟店經(jīng)營風險、提高門店向心力的重要途徑。

領(lǐng)唄從平凡逐步，因為相信每個平凡的創(chuàng)業(yè)者都將平而不凡。

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