蘇州安評優選企業 蘇州科興安評

風險管控。安全風險管控手段包括替代、隔離、降低等，如利用抽采降低濃度，設置警示標識隔離危險裝置，采用無人工作面減少作業人員傷害等，目的都是要把已辨識的風險降低到可接受的程度。這種可接受程度有的是規程標準要求，有的是企業制度規定，如不同企業關于通風濃度1％和0.8％的不同要求。

從某種意義上來說，對安全風險管控措施有效性定期和不定期檢查的過程，也是隱患排查的過程，如礦長根據年度辨識結果制定重大安全風險管控措施，每月組織對管控措施有效性進行評估，及時調整完善并布置月度管控重點；分管領導每旬對管控措施實施情況進行評估，并及時完善改進管控措施；對管控措施落實情況實施現場跟蹤檢查，發現問題及時整改等。

通俗說，雙重預防機制就是構筑防范生產安全事故的兩道防火墻。道是管風險，以安全風險辨識和管控為基礎，從源頭上系統辨識風險、分級管控風險，努力把各類風險控制在可接受范圍內，杜絕和減少事故隱患；第二道是治隱患，以隱患排查和治理為手段，認真排查風險管控過程中出現的缺失、漏洞和風險控制失效環節，堅決把隱患消滅在事故發生之前。可以說，安全風險管控到位就不會形成事故隱患，隱患一經發現及時治理就不可能釀成事故，要通過雙重預防的工作機制，切實把每一類風險都控制在可接受范圍內，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態。通過構建并持續運行“雙重預防機制”，可以做到把“安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”，對預防生產安全事故意義重大。

企業安全生產標準化建設的作用

開展企業安全生產標準化建設意義重大，其主要作用有四大方面:一是企業安全生產狀況明顯改變。企業在標準化建設過程中，依照國家和行業標準，通過設立企業安全生產管理機構、配備安全生產管理人員、強化人員培訓、完善規章制度和操作規程、改善設備設施和作業環境等，使企業負責人、從業人員從中感受到安全生產工作有了較大的變化，使得安全生產意識明顯增強，“我要安全”成為一種自覺行動。