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對于派遣來的員工，用人單位根據個人表現，能夠很快發現一些能人，加以重點培養，或者開點小灶，可以將這些勞務工轉化為用人單位的長期員工，實現了人力資源使用的可持續發展。靈活用工是指全日制勞動用工以外的四種形態:包含以非全日制用工為代表的時間上的靈活;以勞務派遣為代表的雇傭形式上的靈活;以業務外包為代表的服務形態上的靈活。也有許多勞務派遣組織運作不規范，高比例從勞務工工資中提取管理費，甚至克扣拖欠勞務工工資、不給他們繳納社會保險;更有個別勞務派遣組織與個人，從事多層勞動力派遣或轉讓勞動力等。

人員崗位外包主要包含IT研發工程師崗位外包、工程項目崗位外包、研發崗位外包等。靈活用工大致分為兩類：人員崗位外包和通用人員崗位外包。社會化用工是靈活用工中興的一種形態。是真正實現全民合作的一種形態。社會化用工不是對企業勞動用工不足的一種補充，而是當下企業快速指數級增長的一種重要用工方式。通用人員崗位外包主要包括生產及服務類崗位和辦公室類崗位。靈活用工與勞務派遣從工作形式看差異不大，因此二者極易混淆，但實際上二者有著本質區別。

用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發放、福利發放、各項保險繳納等，統統由勞務派遣機構搞定，省工、省時、省心。靈活用工等同于'靈活派遣(Flexible Staffing)'，是人才派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司承擔的法定雇主責任，在派遣人數確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。人員崗位外包主要包含IT研發工程師崗位外包、工程項目崗位外包、研發崗位外包等。靈活用工大致分為兩類：人員崗位外包和通用人員崗位外包。

在傳統模式下，企業為了擴大經營范圍，增加業務交易量，通常的做法是在各個地方廣設分公司，導致企業必須雇傭大量的勞動者，經營成本和用工成本都會有所增加。以平臺型用工為代表的就業形式上的靈活。'用人不管人，管人不用人'是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。勞務派遣是一種勞務合同關系，用工單位通過派遣企業向員工支付工資，員工向用工單位提供勞動服務，企業針對勞動力的使用支付對價。