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   財務分析該由誰來做?這還有疑問嗎,當然應該是財務人員啊.如果你真這么想,搞出來的分析報告是財務人員自說自話.財務分析應以財務數據做依托,分析背后的業務.沒有業務人員參與,財務分析很容易流于就數字論數字.只有財務與業務通力合作,財務分析才有可能切入業務深處,成為管理的工具.

   做財務分析可分解為兩個動作:一是數據分析,另一是業務分析.數據分析是指會計人員看到財務數據異常后有足夠的敏感,能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果.業務分析是指結合業務定位原因,找到問題的癥結.個動作要想做標準,會計知識必須扎實.第二個動作要想不變形,則需把自己融入業務之中.

   財務分析要想起到作用,推動業務改進是關鍵.不能幫助改進,財務分析就是形象工程;僅僅改進財務工作,財務分析是自娛自樂.財務分析需要大膽走進業務、探究業務.找出數字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責任變成分派任務.如此閉環往復作業,自可實現從財務分析到經營分析的蛻變.

   財務分析寫什么?建議寫KPI完成情況.因為這樣寫能抓住領導的心理,工作當然要通過績效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項深入,挖到背后的業務原因并提出改進建議.這樣的分析報告肯定會得到領導認可.如果改進建議能落實責任人,匡出時間節點,分析報告就更牛了,相當于變成了實施綱領.

 財務與業務是什么關系呢?一方面,財務是對業務結果的記錄與反映,這屬傳統會計的范疇,隨著業務推進,亦需財務不斷改進、完善流程與內控.另一方面,財務可通過參與業務,促進業務改進,反過來讓財務結果有更好的呈現,這屬管理會計的范疇.可見,傳統會計的作用多是被動的,管理會計的職能是主動的.

   財務與業務的關系可從兩方面看:①監督業務,對業務成果的真實性進行審核、記錄;②服務業務,為業務協調資源,為業務決策提供支持.站在財務角度,監督業務容易,教科書上有現成的方法;服務業務很難,一是財務放不下架子,習慣充當監督者,二是不了解業務,不知道從何入手,甚至害怕服務與監督沖突.

  財務業務,好說難做.財務人員如何與業務人員溝通,怎么做好工作對接,對此疑難,財經管理部提出的'四化'標準,我記憶猶新.財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統一化、財務輸出模板化,這'四化'有語言的藝術,有工作的技巧.財務人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設.

   看完任正非對財務人員的要求,財務總監們,你還敢說自己牛嗎?任總說:①財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務;②財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;③沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO;④稱職的CFO應隨時可以接任CEO.總結成一句話,財務人員應融入業務.