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圍繞客戶(hù)群體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理。理念轉(zhuǎn)變是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，首要任務(wù)是定位產(chǎn)品和服務(wù)、識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)群。企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)并入互聯(lián)網(wǎng)與全球信息共享，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理方式產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇。中小企業(yè)下一階段經(jīng)營(yíng)管理的是客戶(hù)需求和特點(diǎn)，了解客戶(hù)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位和客戶(hù)配套的產(chǎn)品、服務(wù)，這是至關(guān)重要的一個(gè)過(guò)程。打造業(yè)務(wù)組合、制定競(jìng)爭(zhēng)策略的重點(diǎn)是：借助互聯(lián)網(wǎng)思維，建立客戶(hù)互動(dòng)機(jī)制，識(shí)別客戶(hù)需求，并滿足需求。

轉(zhuǎn)型并不代表完全摒棄傳統(tǒng)。中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)變管理的重點(diǎn)，而不是摒棄所以的傳統(tǒng)管理模式。轉(zhuǎn)型的目的是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地滿足客戶(hù)的需求。首先，中小企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重“全”，而不是注重“大”。隨著企業(yè)管理信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了變化，這種變化比要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更及時(shí)、更準(zhǔn)確，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件提出了更高要求。“全”就要求企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，能夠體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也體現(xiàn)出自身的局限，多層次的分解企業(yè)的目標(biāo)；企業(yè)的目標(biāo)不僅是銷(xiāo)售、利潤(rùn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部變革、人才隊(duì)伍也要被考慮其中；把目標(biāo)分解到不同的部門(mén)，讓不同的部門(mén)都能實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的價(jià)值；打造的企業(yè)級(jí)績(jī)效管理循環(huán)體系必須滿足客戶(hù)需求。

支持貨品按保質(zhì)期、批號(hào)、輔助屬性、浮動(dòng)計(jì)量的管理

支持移動(dòng)加權(quán)平均、加權(quán)平均、分批認(rèn)定等多種成本核算方法

提供收發(fā)明細(xì)、安全庫(kù)存、超儲(chǔ)短缺、保質(zhì)期、即時(shí)庫(kù)存等庫(kù)存分析報(bào)表

資金管理

支持客戶(hù)、供應(yīng)商的往來(lái)結(jié)算，支持預(yù)收/預(yù)付核銷(xiāo)、部分核銷(xiāo)；支持應(yīng)收沖應(yīng)付、應(yīng)付轉(zhuǎn)應(yīng)付、應(yīng)收轉(zhuǎn)應(yīng)收等三角債資金結(jié)算

支持應(yīng)收、應(yīng)付賬款的預(yù)警管理

提供往來(lái)對(duì)賬單、收付款一覽表、收支明細(xì)表，資金狀況一目了然

財(cái)務(wù)管理

向?qū)降呢?cái)賬務(wù)處理方式，實(shí)現(xiàn)憑證制作、憑證過(guò)賬、期末調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益的智能化，同時(shí)系統(tǒng)預(yù)置企業(yè)會(huì)計(jì)制度、小企業(yè)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表模板，輕松完成財(cái)務(wù)內(nèi)部核算和生成專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

與購(gòu)銷(xiāo)存、資金管理系統(tǒng)高度集成，所有業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，保障財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息同步，管理企業(yè)日常運(yùn)作。

分公司財(cái)務(wù)核算怎么做，以金蝶軟件為例！

1、對(duì)總分公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)怎么理解?

由于分公司不是獨(dú)立法人實(shí)體，沒(méi)有注冊(cè)資本，從總分公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上來(lái)理解，相當(dāng)于是總公司投出一塊營(yíng)運(yùn)資金由分公司來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，分公司的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就等于是總公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，總公司撥付的營(yíng)運(yùn)資金，通過(guò)分公司的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分別形成不同形式的資產(chǎn)、收入、成本及費(fèi)用，當(dāng)期產(chǎn)生的利潤(rùn)相當(dāng)于增加了總公司對(duì)分公司的應(yīng)收款，而當(dāng)期產(chǎn)生的虧損相當(dāng)于抵減了總公司對(duì)分公司的應(yīng)收款。在時(shí)間上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，大大豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。

2、獨(dú)立核算和非獨(dú)立核算是對(duì)于分公司而言的，總公司如何選擇?稅務(wù)上如何處理?

獨(dú)立核算是指對(duì)本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算。這就使得有些企、事業(yè)單位名義上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化或財(cái)務(wù)領(lǐng)域信息管理系統(tǒng)化，而實(shí)際上老一代的部分財(cái)務(wù)人員仍然留職備用。獨(dú)立核算單位的特點(diǎn)是：在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行;獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同;獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體系。