線棒貨架按需定制品質售后無憂 固爾美科技

精益管的一些設計方法

當代工業化正迅猛發展，工廠生產線也正隨著社會與思想的進步結構發生改變，我們都在尋求“精益生產”這個概念而去改善我們的生產工具。如何設計更合理的精益生產線工具， 線棒作業臺(線棒工作臺)、線棒貨架、線棒周轉車、單元臺，精益生產線(線棒生產線)等;怎樣規劃出更合理的組合組裝生產線、總裝組裝線、電子產品組裝線、柔性生產線等各類非標自動化生產線。節約成本，減少浪費，提高生產，批量生產這幾大問題成為了企業急待解決的幾座大山。隨著線棒又稱精益管、鋼塑管，線棒管在市場上日益普遍，精益管生產線應用企業廣泛。從小到大的生產商家遍地都是，但是如何才能設計生產出合理適合產品類型特點幫助企業能提高生產率的產品。首先要了解產品的生產工藝，作業流程，物料的供給，現場使用場地及較少浪費 和5S的角度出發，從而規劃組裝線的布局方式(例如U型線、O型線、M型線、循環線等等)，布線的方式很多在線體中根據需要也可加入自動化類的工位;線體布局確定后也就有了產品作業流程，進而分析每個工位，每個工位都是獨立的單元臺，單元臺是組合成整個組裝線的細胞，每個細胞的結構可以不一樣，根據不同的工位要求和產品特點設計出起自身的結構。

關于精益管生產線的設計還有一個原則是需要注意的，就是一條線內長的周期時間和短的周期時間的差異不要過大，一個參考的指標是低于20%。我在做項目過程中有時就會碰到這樣一種情況，當在瓶頸工位增加人數或增加設備后，PPH便能得到提升。而且精益管除了可以減少取放零件和工具所需要的時間和必要的移動外，精益管還可以幫助你降低在工作場所受傷的風險。所以這是一種便宜的解決方案。每個想要改善組裝線的生產力的工廠都可以嘗試一下。但似乎很少有人去做這樣的工作。這真的是一個很大的損失。

     所以也借此呼吁一下所有的工廠的生產部的負責人，還有負責改善的部門一定要將這種方案作為一個重要的工作模式進行宣傳和實踐。那么當增加人手或設備不可行時，我們就可以考慮將瓶頸或短周期時間的工位離線生產。精益管能極為方便的組裝出任意車間工位設備，只要你有足夠的想象力就能夠快速的完成這一設計。中間允許庫存。當然也有的工廠整個工廠的所有工序都連成了一條線，即連續流，使得庫存少，生產交付周期短。這也是精益所追求的。我們在實踐中還是要綜合考慮，比較孰優孰劣，再決定采用生產力較好的模式還是交付周期短的模式。

線棒精益管應用

線棒管是由一種鋼合金與高分子塑料的復合管（精益管），其外層為PE、ABS 、ESD塑膠層，中間為金屬層，內層為防銹層的柔性管道。應用組合接頭和專用配件構成，可組裝成各式的流水線、生產線、工作臺、周轉車、倉儲貨架等外形結構。

線棒產品適用于為汽車、電子、機械制造等行業提供柔性單元生產線、積木型流水線、柔性倉儲設備、物料配送設備、工業自動化設備以及其它根據實地改善需要設計的專用設備與技術服務。

杰艾逖一直將精益生產定為目標，在現場的布局、作業、目視化等方面不斷改善。

線棒貨架是貨架主體采用線棒與種類豐富的連接件進行組裝，組合成滿足不同需求的工位貨架。線棒貨架可以根據人體高度進行調節，減少人員彎腰拿取等動作，提高了空間利用率。

由于線棒管材及配件均可重復循環使用，所以當倉儲區域進行調整改善時，可通過改變線棒式貨架的結構，利用原有配件進行重新設計，并變更形狀去適應新的要求，從而為公司節省一些不必要的開支，提高生產效率。

線棒貨架的投入使用，增加了工位的柔性，貨物擺放可按照操作人員的意愿進行調整，也可根據分裝作業人員提出的意見進行特殊化設計，使得人員工作更加舒適化。線棒貨架不僅可以減少人員往返取貨時間，還可以對作業人員起到保護作用。

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能準確把握精益成本管理的精髓。應用：精益管主要以高效率、高度的可變性、簡單易懂、經濟性、對環境影響等為設計理念。精益成本管理的每個管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實現，只有把供應鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益成本管理系統，才能發揮每種方法的功能，才能達到系統的終目標--質量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。精益成本管理不斷追求增加企業的競爭力，這是系統的高層次的目標。

精益設計成本管理

精益設計成本管理精益成本管理的重點應放在產品開發階段，并將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上，80%的產品是在產品設計階段形成的，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程，大體上要遵循以下程序:

(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的;

(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;

(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;

(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。

新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標一樣，對指導產品開發工作有剛性指令作用。當開發出來的新產品達不到目標成本又無法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發出來的新產品鎖住。因為它直接關系到一個產品投入市場的命運。作好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質至關重要，設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握必要的成本業務知識;而成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合性人才。3mm酸洗板裁剪成條后經多次工序沖壓制成，后打磨烤漆，或鍍鉻，或電泳表面處理。