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企業(yè)ERP建設需要持續(xù)投入,不斷優(yōu)化

企業(yè)ERP建設需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級和加購、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓、管理優(yōu)化等等。企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復和災難防范機制，預防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風險顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應用和優(yōu)化中逐步釋放的。ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個因素的缺失都可能牽一發(fā)而動全身，導致項目失敗。ERP只是工具，管理和應用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認真研究和總結(jié)企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗和教訓，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設中找準規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

項目型ERP軟件的關(guān)鍵

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務及需求做選擇 每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項目型ERP軟件的關(guān)鍵，系統(tǒng)本身必需符合企業(yè)的需求。 項目管理作為項目型企業(yè)的業(yè)務運作核心，相應的項目管理功能必然也成為信息系統(tǒng)的核心需求。 系統(tǒng)應可實現(xiàn)組織內(nèi)所有項目群與項目從啟動、規(guī)劃、實施、控制到驗收的全生命周期過程中的計劃、進度、成本、資源、風險的管理。 另外你亦可以先審視企業(yè)未來五年的營運需求、公司現(xiàn)有流程的標準性等，來尋找市面上能滿足企業(yè)要求的項目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統(tǒng)。 除了管理層外，各部門熟悉業(yè)務流程的人員也應參與了解 ERP系統(tǒng)的應用，共同討論后將 ERP軟件的優(yōu)缺點審慎列出，找出符合公司需求的選項。

金蝶小成不想站在一個專家的角度去為客戶解釋什么

這段時間每天接待的咨詢，真是應接不暇。從來沒有用過財務軟件或金蝶軟件的會計們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時候，金蝶小成不想站在一個專家的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當?shù)娜柨蛻魩讉€問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個人使用，想什么時候啟用系統(tǒng)。。。

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