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              9000認(rèn)證辦理給您好的建議「在線咨詢」

              發(fā)布時(shí)間:2020-12-31 07:01  

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              ISO9000認(rèn)證流程

              ISO9000認(rèn)證流程: 提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊頒證. ISO9000提交的資料 企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行至少三個(gè)月(部分特殊的行業(yè)至少要六個(gè)月以上)之后,就可以向ISO9000認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請,申請材料包括: 1、ISO9000認(rèn)證申請書; 2、有效版本的管理體系文件(手冊、程序文件等); 3、企業(yè)簡介、組織機(jī)構(gòu)圖、產(chǎn)品工藝流程圖(適用于工業(yè)企業(yè))、企業(yè)職能分配表; 4、營業(yè)執(zhí)照(副本)復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文復(fù)印件; 5、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件; 6、相關(guān)資質(zhì)文件復(fù)印件(法律法規(guī)有要求時(shí)如:企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、安全生產(chǎn)許可證、CCC證書等); 7、認(rèn)證場所清單(適用于有多個(gè)相同或類似場所的情況,如分公司、廠、辦、處、所、站、項(xiàng)目部等); 8、原認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)放的證書、前一認(rèn)證周期認(rèn)證或再認(rèn)證審核、后續(xù)歷次監(jiān)督審核的審核報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告復(fù)印件(適用于認(rèn)證轉(zhuǎn)換);


              企業(yè)實(shí)施ISO9000認(rèn)證的好處

              企業(yè)實(shí)施ISO9000認(rèn)證的好處及ISO9000體...

              現(xiàn)場審核前的準(zhǔn)備

              在現(xiàn)場審核前, 申請方的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化質(zhì)量體系,運(yùn)行時(shí)間應(yīng)達(dá)到3個(gè)月,至少提前2個(gè)月向認(rèn)證中心提交質(zhì)量手冊及所需相關(guān)文件。

              認(rèn)證中心準(zhǔn)備組建審核組, 專職審核員或?qū)徍私M長作為正式審核的一部分進(jìn)行質(zhì)量手冊審查、審查以后填寫《質(zhì)量手冊審查表》通知受審核方, 并保存記錄。

              認(rèn)證中心應(yīng)準(zhǔn)備在文件審查通過以后, 與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前,受審核方應(yīng)至少提供一次內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審的實(shí)施記錄。


              IS09001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化

              1.思路和結(jié)構(gòu)上的變化。

              (1)把過去三個(gè)外部保證模式ISO9001、ISO9002、ISO9003合并為ISO9001標(biāo)準(zhǔn),允許通過裁剪適用不同類型的組織,同時(shí)對裁剪也提出了明確嚴(yán)格的要求。

              (2)把過去按20個(gè)要素排列,改為按過程模式重新組建結(jié)構(gòu),其標(biāo)準(zhǔn)分為管理職責(zé);資源管理;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);測量、分析和改進(jìn)四大部分。

              (3)引入PDCA戴明環(huán)閉環(huán)管理模式,使持續(xù)改進(jìn)的思想貫穿整個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要求質(zhì)量管理體系及各個(gè)部分都按PDCA循環(huán),建立實(shí)施持續(xù)改進(jìn)結(jié)構(gòu)。

              (4)應(yīng)組織管理—體化的需要。

              2.新增加的內(nèi)容

              (1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);

              (2)持續(xù)改進(jìn);

              (3)質(zhì)量方針與目標(biāo)要細(xì)化、要分解落實(shí);

              (4)強(qiáng)化了管理者的管理職責(zé);

              (5)增加了內(nèi)外溝通;

              (6)增加了數(shù)據(jù)分析;

              (7)強(qiáng)化了過程的測量與監(jiān)控。