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現在企業使用更多的勞務派遣和勞務外包，因為這可以有效地降低企業雇傭成本，當然，這兩者不能同時使用，如果在兩者之間選擇一個適合企業雇傭的，那會是哪一個？這也是許多企業關心的問題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業是適合外包還是派遣。

勞務外包和勞務派遣的區別:

1.適用的法律不同:勞動合同法適用于勞務派遣，合同法適用于勞務外包。如果勞務派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設下的陷阱，所以我們必須注意。

職業價值觀分析

職業能力在一定程度上決定了職業的選擇，但一個人的職業價值觀類型在職業選擇中也起著重要作用。

我對職業價值觀的評估結果如下圖所示:

從右圖中可以看出，我的四大職業價值觀是:一、商業導向；b .自我實現取向；c .主導方向；d .人才導向。這四種價值取向在工作中各有利弊。以下是對這四種價值取向的利弊分析。

四種工作取向的利弊分析：

HRBP:人力資源業務伙伴

這種工作主要是基于咨詢。他們專注于為內部客戶的需求提供建議或戰略支持，非常關心客戶關系的維護和管理。當然，在份額很小的大型企業中，為這些職位招聘的應屆畢業生人數相對較少，但他們往往會招聘有3年以上工作經驗的人。我的一個同學在一家人力資源咨詢公司——合益集團擔任顧問。后來，他被一家在美國市場上市的互聯網公司聘為HRBP。

求職者簡歷的案例庫中有她的工作介紹。你可以閱讀它來了解更多關于這份工作的信息。

一些中小型企業不會將人力資源部門劃分得如此詳細，還會招聘一些應屆畢業生到HRBP工作。

*圖片來源:互聯網

那么誰是HRBP的內部客戶？也就是說，公司的業務部、銷售部、市場部、生產部甚至人力資源部都是內部客戶。這些部門產生的大部分人力資源需求需要通過HRBP來處理，因此需要與業務部門密切合作，了解業務部門當前的運營狀況，找出存在的問題，然后從人力資源的角度提供建議和解決方案。這是HRBP為企業提供的核心價值。此外，他們的日常工作還應該負責其對接部門的人力資源流程，甚至一些變化。例如，推動部門內部實施季度、半年度和年度績效考核，配合業務經理幫助下屬制定個人工作發展計劃等。

共享服務中心

這項工作的核心價值在于為HRBP和特遣隊所屬裝備提供穩定和的成果交付。此交付和特遣隊所屬裝備交付之間有一些差異。特遣隊所屬裝備需要執行的產品和服務不是同質的，例如征聘、薪金計算等。這些任務不能成批或集中處理。它們需要一個接一個地分析，然后分開解決。然而，南南合作的主要工作內容是以過程為特征的，需要重復操作。內容相對一致，可以批量執行，也可以直接應用模板。

因此，在一些大型公司中，他們將集中這些相對重復性和一致性的工作，這可以有效地提高工作效率并降低運營成本，例如辦理出入境手續、支付五險一金、更新員工信息，涵蓋與人力資源相關的所有方面。在一些人力資源管理結構相對完善的大型公司，他們還會為所有員工提供人力資源相關流程政策的咨詢服務，或者回答問題，起到類似客戶服務的作用。

除了提供流程執行，SSC還有流程優化的任務。它可以從流程和系統兩個角度提出優化解決方案，如引入新技術、減少人工工作量、引入新系統、提高數據處理效率等。幫助整個共享服務中心提高交付效率和質量，降低成本，實現精益管理。