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發布時間:2021-09-01 02:06  
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經營勞務派遣業務應當具備的條件有哪些?
A:勞務派遣單位應當依照公的有關規定設立,注冊資本不得少于200萬元;有與開展業務相適應的固定的辦公經營場所和設施;有符合法律、行規規定的勞務派遣管理制度,并根據勞務派遣業務規模,配備相應的具有職業指導、人力資源管理和勞動關系協調等方面職業資格的專職管理人員。
經營勞務派遣業務,應當向人力資源社會保障行政部門依法申請行政許可。經許可的,依法辦理相應的公司登記;未經許可,任何單位和個人不得經營勞務派遣業務。
勞務外包適用的是《合同法》,發包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務,發包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式,相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測。外包導致了一個嚴峻的現實問題:如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分,這將是管理生產外包的核心。
是什么原因讓企業選擇勞務外包來解決用工難題 首先,我們都應該有這樣一個概念,企業選擇勞務外包并不單單只是為了解決用工問題,更多的是以盈利為目的的,所以勞務外包對于企業的影響就是成本問題,很多大企業為了能夠留住自己的員工,會在公司內部組織很多活動,部門旅游之類的,這一切都會讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位,大企業都會傾向于招聘外包人員的方式來解決。
節省了招聘成本,自己公司的HR不用花費大量的時間去篩選求職人員,而且在技術方面也有外包公司的人做了初步審核。
節省了用人成本,一般外包人員的福利、待遇會遠遠低于甲方正式員工,目前社會上的外包公司給員工交的五險一金也是按照當地的標準來的,這樣一來甲方公司同樣招聘一個普通崗位上的員工,使用外包人員的成本就大大減小了。
項目外包:對于很多大公司來說,企業的和運轉離不開大大小小一大堆的項目,但是核心項目自然不用說,肯定是自己公司內部的員工來負責。除了核心還有很多邊緣項目也會對公司的運轉產生一定的影響,這些項目可能只需要開發一次,之后就不需要大量的人力物力來進行維護和升級。
在這個時候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項目去額外招人是不劃算的,所以很多企業就會將這些邊緣項目外包出去,由的勞務外包公司來負責開發,的保證了公司利益的化。
勞務外包可為您:
規避風險,規范操作,簡化手續,降低成本,為企業增值,讓員工滿意,提升人事管理的高度和核心競爭力。工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求多,也繁雜,這種業務可以外包。管理規范,提高用工安全:一方面,本公司負責托管人員的相關事務,并向其提供有關勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權益不受侵害。
