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HR怎么選擇拓展培訓項目？

　　1、個人極限的挑戰項目

　　個人的能力大小決定著團隊綜合力量大小，個人潛力的zui大發揮同時決定著團隊zui終力量的發揮，而個人的毅力則是實現個人力量zui大發揮的一個必要條件。成功的企業應該首先培訓核心員工的個人毅力和品質。因此選擇個人極限的挑戰項目也是很有必要的。注重培訓訓后思想分享引導學員積極分享是實踐體驗理論的有效形式，“體驗式教學”強調學員的探究活動，提倡分享學習。

　　2、多人極限挑戰項目

　　個人極限挑戰雖然也不是單向的拓展項目，每個參與活動的伙伴也會在團隊的鼓勵、支持、關注中完成設定的目標，主要是考驗個人的意志力。雙人極限挑戰就不一樣了，和團隊的另一成員共同完成目標，是聯系個人與團體的紐帶的一個過程。整個拓展訓練活動沒有團隊項目的復雜性和不可控性，兩個人相互扶持、相互鼓勵，在這個過程中產生強烈的信任感，相互彼此依賴，共同完成目標。通過拓展公司之前設定的項目都能達到這樣的效果。執行力就是領導力的試金石，于是市場上出現各種領導力的拓展培訓班和書籍，包括公司的制度等等，中國的企業不缺乏管理制度，在我們拓展培訓的過程中很多的領導理論上都堪稱大師級的，我們專業拓展培訓工作的教練都會感到汗顏。多人極限挑戰產生的信任感和依附性為團隊凝聚力打下扎實的基礎。

在開展拓展培訓過程中，是遵循一定的漸進方式進行的。開頭——良好的開端是成功的一半3分鐘進入主題）中間——主題明確，條理清晰；溝通改變人基本的相互認識以及共事的方式離不開溝通，但是無效的溝通和不溝通則會阻礙事情的發展，甚至因為相互的不理解而心生間隙，辦事不積極事不關己，而且容易造成對同一件事的不同的理解，達不到一致的認同。重點突出，言之有物深入淺出，啟迪開悟結尾——三倆妙語，發人深思不要拖泥帶水，2分鐘搞定）開展一個有效的拓展培訓需要有好的策劃，同時要做到因人而異，不同的企業進行的培訓方式也是不一樣的，這就需要拓展培訓師們有多方面的經驗和更高的領悟。

前期調查。包括對內部人員的身體狀況，是否參加過同類活動，是否能夠在預計時間參加等進行調查。此外也包括對拓展培訓機構的資歷和能力的調查比較。確定參加拓展的時間。包括參訓季節、參訓天數，這對于課程提供方非常有用。

參訓人數。每次參加的人數過多過少都不利于課程設計和培訓實施，絕大多數的培訓基地能夠寬松的接待和項目輪換能力在100人以內，人多了雖然也可以安排，但課程一定會受到影響，人數過多分批參加雖然增大了組織方的工作量，但效果會好些，不過分批參訓學員間對有些活動規則互相保密也很重要。拓展訓練可以增強團隊溝通力培訓項目的成功需要每一位團員都做出自己的努力，但是在一個團隊中，每個人的努力還是不足夠的，還需要團員之間的協調、溝通與奉獻。

選擇拓展訓練基地。風景優美，設施齊全的基地固然好，但有特色、設施普通的基地也是拓展訓練活動的不錯選擇，如果時間較短的課程，選擇距離為1個小時左右車程的基地也比較合適，太遠也是一個影響課程的因素。

培訓目標的確定。對全體員工參加還是部分員工參加?哪些人在一批參加?如果是溝通課程和培養團隊精神的課程，人員組成復雜些反倒有利于課程實施，但主題課程zui好主體參訓人員與之符合為好，如對銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。

培訓企業如何選擇好的拓展課程：1、了解企業發展的方向和目標2、了解領導對團隊管理的要求和方向3、充分了解自己團隊的問題和需求4、與培訓公司的一線教練進行全1面的溝通。5、請教練到企業來調查研究6、培訓企業和拓展公司一起制定合適的拓展課程7、制定調查表不斷了解培訓對團隊的影響8、拓展公司應做好預案，隨時優化拓展課程9、建立好的檢查反饋體系。第五種：戶外型，這里的戶外指團體旅游的模式，從一日游到多日游都可以。

培訓企業如何選擇好的拓展公司：1、貨比三家，選擇三到四家拓展公司，仔細對比拓展方案。2、眼見為實，要求拓展公司派培訓師和客戶經理上門面談。3、培訓師是拓展訓練的靈1魂，對效果有決定性的影響，培訓正如教書，同樣的課本，不同的老師，效果千差萬別。4、直接考察勝過任何書面方案，從而堅定您的取舍若條件允許。一般來說，任何戶外拓展訓練，參與者都應該能夠增強i心理上的自豪感，讓他們變得更快樂、更勇敢、更堅強，讓他們感受到團隊凝聚力的強大力量。5、直接觀摩培訓師的現場培訓，更有效地傳遞您的需求，要求培訓師和決策者、員工直接溝通，量身定制方案。