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對(duì)在全國(guó)各地的設(shè)有分公司的企業(yè)來(lái)說(shuō),想要實(shí)行統(tǒng)一管理,保證分

對(duì)在全國(guó)各地的設(shè)有分公司的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總部想要實(shí)行統(tǒng)一管理，保證分公司HR人員質(zhì)量穩(wěn)定，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是比較困難的，而且有些企業(yè)在多個(gè)城市有分布，但每個(gè)城市的員工較少，沒(méi)有必要建立分公司，也就不需要招聘全職HR，這種企業(yè)就可以選擇服務(wù)外包。企業(yè)是用工單位，不直接與員工簽訂勞動(dòng)合同，在對(duì)員工的管理和勞資糾紛處理極大地節(jié)省了企業(yè)的管理成本，與員工簽訂勞動(dòng)合同的是外包服務(wù)商；

勞動(dòng)糾紛是許多企業(yè)都不想面對(duì)的

勞動(dòng)糾紛是許多企業(yè)都不想面對(duì)的，特別是剛剛成立的企業(yè)，由于對(duì)許多政策不是特別了解，很容易出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。企業(yè)通過(guò)和人力資源公司進(jìn)行合作，可以避免因不熟悉的勞動(dòng)政策而導(dǎo)致的勞動(dòng)糾紛。企業(yè)可以通過(guò)人力資源公司持續(xù)獲得先進(jìn)的技術(shù)。從而成功地運(yùn)作人力資源部門的職能，達(dá)到增加技術(shù)投資，節(jié)省時(shí)間，提的目的。

靈活用工的實(shí)質(zhì)是彈性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一種經(jīng)濟(jì)模式的派生，其核心是解決人力資本輸出、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造更廣闊的人力資源空間。伴隨著經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人與組織之間的關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化，合作、工作、雇傭、社群、合作伙伴關(guān)系等關(guān)系也逐漸形成并趨于多元化。

利用彈性就業(yè)平臺(tái),人力資源更多的是組織屬性

人力資源正在被人力資本所取代，并相信不久的將來(lái)將進(jìn)入人力資本時(shí)代。人才資源更多的是組織屬性，而人力資本更多的是自我主體性。人才是“活資本”，具有巨大的增值空間和潛力，具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神，具備市場(chǎng)應(yīng)變能力，能對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的資源配置。利用彈性就業(yè)平臺(tái)，使員工的能力與特定的工作任務(wù)相匹配，使每個(gè)人的每一項(xiàng)技能都被企業(yè)所使用。