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發布時間：2021-03-04 04:09
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勞務派遣公司是如何向企業輸送勞務派遣工的
勞務派遣公司是專門經營勞務派遣等服務的平臺，也是與勞動者實際訂立勞動合同關系的公司。現如今有許多的企業會采用這樣的用工方式，因此在市面上勞務派遣公司也越來越多。但很多企業不知道具體的流程，下面就讓小編給各位介紹一下勞務派遣公司是如何向企業輸送勞務派遣工的吧！
1、需要勞務派遣工的企業向勞務派遣公司提出勞務申請，并說明對所需員工在學歷、性別、年齡、能力、時間等方面的具體要求。
2、勞務派遣公司會根據企業的資料制訂勞務派遣工的方案方便企業進行參考，雙方進一步修改并確定派遣方案。
3、企業與勞務派遣公司確定派遣方案后，勞務派遣公司與企業簽訂合約并確認企業與勞務派遣公司的關系，同時規定勞務派遣工的身份、派遣時間、應遵守的規則、租金數額以及交付方式等。
4、簽訂合同后勞務派遣公司針對企業需求，依據企業形態、人員條件、需求人數和需求時間，從公司外部雇傭或直接從公司內挑選符合要求的員工，讓企業安排面試。
5、符合企業用工要求的人員，勞務派遣公司與勞務員工簽訂《勞務派遣勞動合同》，企業與勞務派遣工簽訂《勞務派遣聘用協議》，雙方申明有關其工作的各項規定。
選擇勞務派遣公司的方法分享
一、選擇勞務公司的注冊資本不得小于200萬。
根據《勞動合同法》的第五十七條的規定“勞務派遣公司應當依照公的有關規定設立，注冊資本不得少于200萬元。”也就是說一家正規的勞務公司注冊資金都不會低于200萬，反之我們就要小心了。
二、勞務派遣公司的資質情況。
一家公司的資質就能證明這家是否有資格去經營這項業務，根據規定經營派遣業務必須要有勞務派遣許可證，人力資源服務許可證，還要看這些證書是否過期，如果遇到一些沒證經營的公司企業就不要選擇了。
三、勞務派遣公司風險承接能力。
如果在合作時若派遣機構提出的多是偏向于風險轉嫁給用人單位，使用派遣用工的目的就是降低 企業的用工風險，所以建議直接否決，不同規模及經驗的派遣機構承接風險的意愿及能力差異很大。一般來說，一家規模化 、管理完善的勞務公司更具備風險承接能力，應作為考慮。
四、勞務公司人才儲備情況。
人才是公司發展的核心，一些生產企業動不動就是需要幾百個員工的，如果勞務派遣公司沒有一定的人才儲備的話，它們在招聘這幾百個人時也要時間，這樣會降低用工的效率。派遣機構除了具備對現有人員管理 、培訓的能力，仍需具備人力資源拓展的能力。
勞務外包與勞務派遣的區別
適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。
勞務承包單位可以是個人，也可以是法人或其他實體。(不建議發包給個人，實際中個人外包往往會被判為勞動關系);勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定的依照公司的有關規定設立、注冊資本不得少于五十萬元的法人實體;勞動者完成的工作都是企業的業務或職能活動。
勞動者管理的責任主體不同。這是兩者主要的區別。發包企業對勞務承包單位的員工不進行直接管理，其工作組織形式和工作時間安排由勞務承包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時間安排進行勞動。
勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務承包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是“人”。
違發的后果不同。勞務發包單位對勞務承擔單位的員工不承擔任何責任。勞務外包適用合同法，違約人除承擔合同約定的違約責任外，適用民事賠償責任。勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按勞動合同法承擔連帶賠償責任。
義務承擔主體轉為承包單位，發包單位不再承擔用工主題義務
承包單位應對勞動者行使直接管理權，包括生產任務的安排、規章制度的適用、考核、獎懲等。
為什么我說大多數勞務派遣的員工的結局都不太好？我認為本源性問題。
供需關系：臨時和正式工不管是體制內勞務派遣還是非體制內勞務派遣，其實我們說根本性的問題都是臨時和正式工的問題。
勞務派遣顧名思義，就是在企業或體制內出現勞動缺口的時候，企業為了節省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動力。
我們以工廠為例，這部分占比勞務派遣數量較大。許多工廠在業務訂單量迅猛的季度，都會通過派遣單位招很多臨時人，甚至會開出一些豐厚的條件，例如三個月干滿返費一萬等等。
但為什么很多人依然想轉為正式工呢？一個很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關系來看，在企業主缺人的時候，通過勞務派遣的方式招人，既是為了應對產量提升，同時也是為了節省人力成本開支。
在工廠產能回歸正常的時候，大部分的派遣工都會被工廠以各種理由辭退，從這一點來看，派遣工的不確定性是非常大的。
對這部分群體來說，選擇勞務派遣就等同于選擇短期內的收益，而非長期收益。
