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首先必須善于從普通的財務信息中提取出物流作業信息，從而確認企業所從事的物流作業，并且評價這些作業對企業的價值。下面以傳統成本核算方法中的資產負債表為例，描述如何采集物流作業的基本信。

①現金及應款。這類流動資產對企業經營的靈活性影響很大。例如，縮短訂貨周期(從顧客發出訂單開始到收到貨物為止的全部時間)，貨款就能盡快回籠。同樣，訂貨的完成率對企業資產的靈活性也有較大的影響。比如，如果發貨出

客戶做清洗工作，以上則是讓客戶使用的舒心3讓客戶售后不擔心，以上剛剛提到有關售后服務所出現的問題，下面我就說一下目前很多公司在售后服務這方面出現的問題，也是常見的問題，（1）很多廠家生產的產品所使用的零件不耐用，而且個別公司故意使用質量低廉的零部件，其使用壽命只有1-2年，由于產品質保期只有1年，所以在1年之

物流的定義來源于美國物流管理協會(1998)。(2)在企業內部對于物流成本不甚了解，對于物流成本是什么也十分模糊。該協會認為:物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的率、益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。美國物流管理協會采用1997年日本《物流成本計算統一標準》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業成本、存貨成本、運輸成本、管理成本4類。1.倉儲作業成本包括裝卸成

我們會在時間趕到設備現場進行維修，根據客戶所居住的城市而談，我們在也會在72小時以內趕到客戶現場進行搶修確保給客戶的損失減小到。以上所說就是讓客戶對于售后服務不擔心。(一)優化物流流程企業降低物流成本應從優化物流流程,改善物流管理入手,從企業組織上保證物流管理的有效進行。以上所有講述都會在產品購買合同上標記清楚，如果還有哪里有說明不清楚的，請您咨詢，經過以上所述，如果您仍然沒有選擇我們的設備，此時我雨、防曬，保證運輸途中物品質量;三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過分析后得出結論，這就是物流成本管理。即

。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動。因為未經加工的花粉極不容易消化，吸收，直徑僅15－50微米的花粉球外有兩層對酸，堿及消化酶均持穩定性的外壁，并且在花粉的外壁中富含纖維素及物質胡蘿卜素等。因此，要想提高吸收花粉營養，必須將花粉球粉碎破壁，破壁綠越高，就越容易被人體吸收。目前，國內外絕大多數采用

為適應當前的競爭態勢,生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造,變職能管理為流程管理,通過流程再造,建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判作為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。

與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標過渡到基于業務流程的績效評價指標體系,修改后的績效評價指標體系應該能恰當地反映企業整體運營狀況以及流程各節點部門之間的運營關系,從而促進整個物流上的資金流、信息流、物流、價值流、工作流流動,實現整個物流暢通無阻的運行。舉例來說，若招攬物流的業務費用(即物流究不能停留在單個作業的基礎上，而是應該具有全局觀點，從整體上把握物流作業的價值增值過程和成本費用情況。

(四)恰當選擇物流模式