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發布時間：2020-08-23 11:19
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三體文明《思想道場》日本匠心精益游學
城市風光
太宰府
太宰府天滿宮是位于日本福岡縣太宰府市的神社。祭祀平安時代的學問家菅原道真。同時也是菅原道真的墓地。和京都的北野天滿宮并列為日本全國天滿宮的總本社 。
天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽為「學問之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。一個服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個訂單，生產AB兩個款式各1000件衣服，要求7月1日前交貨。這里是祈求金榜題名的圣地，許多疼愛孩子的家長和在即的高中生都來此求其保佑，每年有多達700萬人來此參拜祈福，在小木板上寫下他們期望成功的愿望。
三體文明《思想道場》尚品宅配游學
尚品宅配李嘉聰分享《工業4.0時代的新工匠》。
課堂小筆記
消費升級的表現不是價格來定義。
個性化、定制化、工匠精神將成為未來制造業的主流。
柔性生產：新工匠的利器。
生產能力提高了10倍；
利用率從70%提高到93%；
出錯率從30%下降到3%以下。
所有訂單及生產過程，
實現數字化和數據化。
產品以數字化形式存在于服務器，便于生產與數據挖掘。
企業發展戰略-自主創新經營自主創新經營理論精要
①員工素養機制：管理基礎差，首先表現為員工沒有良好生活和工作習慣。企業可以通過持續開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）等管理活動來不斷革新員工意識，培養員工良好習慣?！?
②員工成長機制：管理基礎差還體現在員工不愛學習，工作技能和解決問題能力提升慢。企業可以通過導入技能獎勵政策，規劃員工成長晉級通道等措施來建設軟硬學習環境，引導和激發員工自主學習的意愿。
③氛圍營造機制：管理基礎差又體現于員工缺乏主人翁精神，員工參與積極性不高。企業可以通過規劃各種不同形式的舞臺，讓員工有機會把工作中的精彩和智慧充分展示出來，以便激發員工興趣，員工智慧?！ ?
④現場上臺階機制：它是打造現場能力的一項改善活動機制。每一個臺階都有對應的改善目標和內容。只要持續推進這項活動，就可以及時消除現場缺陷，糾正錯誤，提率，并提升班組解決問題的意識和能力。
⑤員工微創新機制：它是促進員工廣泛參與的一項改善活動機制。企業以制度化的獎勵措施引導所有員工個體主動發現身邊的問題，動腦筋想辦法解決這些問題。通過開展這項活動，可以培養有積極性（主動付出智慧）的員工。
⑥績效大課題機制：它是提升經營業績的一項改善活動機制。通過把部門或跨部門的精英員工組織起來，旨在解決那些與企業經營績效緊密相關的重點課題。通過這項活動,不僅課題提升業績，還能讓骨干員工快速成長。
⑦利潤經營機制：它是企業高層進行“利潤經營”的重要抓手，具體包括“理念 算盤”兩項內容。
