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發布時間：2021-10-11 14:41
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全屋定制快裝的時代，幾乎任何行業都在詮釋“整體功能大于各部分功能之和”的哲學邏輯。做系統的總是比做局部的容易成功。具體到家裝領域，產品、技術、營銷誠然都是競爭力，然而哪一項也斗不過模式，模式決定成敗的時代來了！全屋定制快裝！
對于廣大業主，歡樂熊家裝易配是多層實木板對顆粒板的基材優勢；是部品工廠化生產的工藝；是系列化、風格化的前沿設計；學員通過近4天的專注學習，深刻參悟歡樂熊全屋定制快裝較之品牌定制與木工打制的優勢，內心更有底氣。是源于定制、高于定制的理想品質；是僅為定制三至五成的溫和價格；是“3天裝修一個家”的極率。于家居家裝從業者而言，無論是頗具實力的代理商還是工長或設計師等相對單薄的個體力量，均可依據自身所長和資源狀況，選擇區域代理、分銷商、社區商或戰略合作等合作形式，投入小，輕資產化，易切入。
5月20日，歡樂熊全屋定制快裝全國加盟商培訓收官。四天的時間里，這場培訓悄悄出落成一場廠商、商商之間的高規格交流峰會。在品牌總部的指引下，加盟商各展所長，思想共享，互相補益。不時劃過的思想流星輝耀全場。
相同的虛擬市場背景與歡樂熊全屋定制快裝專賣店條件下，方案比拼逐步升級：
所選PK項——崗位職責說明：我們設置保潔部，負責裝修完工后的衛生打理，也負責回訪。
所選PK項——專賣店團隊構架設置：為避免按單提成造成業務員搶單、影響團隊合力，我們在業務員數量較少時采用通提法；業務員達到一定數量后（比如5人以上）按單提成。不斷探索平衡點。
所選PK項——重大節假日活動營銷：買雙鞋子平均價格在40元上下的消費者，通常不會在想吃冰激凌的時候花40元去買一只哈根達斯。因此異業聯盟促銷一定要注意商家品牌之間的適應度。
所選PK項——2017年度營銷規劃：下半年500萬的目標營業額，我們將八成的任務量壓在與木工創客及裝飾公司的合作上。他們與業主的粘性在現階段可能暫時勝過我們品牌本身。但務必建立并執行嚴格的報備制度，避免自營店、木工與裝飾公司市場開發沖突。全國各地的代理商專賣店也將快速更換門頭和店內陳列，新開業店面將直接使用新的品牌形象。
所選PK項—— 木工創客合作方式策劃：我們計劃從當地木工中選出30位較有影響力的工長，創建工長俱樂部，吸納其為我們的會員，將設備租為其用。
對決所選PK項—— 裝飾公司合作規劃：當地品牌，其次考慮省內和全國品牌。包括水電在內的木作裝修之前的所有項目的施工人員都可作為攻關對象……
好的方案，經得住評委的提問和競爭組的質疑：
”我認為你建議的去小區裝修現場瓦解家裝公司木工根本不可行，因為……“
2名個人表現獎獲得者（左二、左三）對本屆培訓的個人貢獻有目共睹
個人名（左一、左二、左三） ——這世界，有人比別人有實力，還比別人努力……
營銷方案PK組，過關斬將得來的勝利，享受這份驕傲！
參培表現總得分組——一顆星一顆星攢起來的勝出，甚是不易！
這四天，我們在一起，在一組。為方案貢獻水平，為游戲堅持到后一秒，因交流而啟智，為友情而流連……
能順利結業的學員，其態度、水平與提升表現，都在這本結業證書里
歡樂熊全屋定制快裝感恩有伙伴如斯，我們與您同行致遠……
此次，歡樂熊全屋定制快裝在總部駐地進行加盟商招募，本色展示設計力、主材、標準板件、制作安裝能力與產能保障，也是對品牌自身內涵與支撐力的自信。相信，隨著歡樂熊家裝易配全國布局的提速，越來越多的消費者將得以分享這一紅利，獲得實惠。
升級后的歡樂熊家裝易配VI形象
值得一提的是，新的歡樂熊家裝易配VI體系差異化特征突出，強調了該品牌與其它家裝業態與品牌的顯著區隔，獨具風采與優越性，有別于消費者以前使用的家裝品牌，成為他們裝修的救星。
