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              沈陽洋酒帶貨紅酒加工「廣東宏強酒廠」

              發(fā)布時間:2021-10-24 04:58  

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              洋酒帶貨宏強酒廠電商、網(wǎng)紅帶貨銷售分成

              關(guān)于網(wǎng)紅直播帶貨能走多遠的十個關(guān)鍵問題

              問題8:什么導致網(wǎng)紅直播帶貨在品牌、品類、價格方面的差異?

              擴品類、自有品牌是TOP網(wǎng)紅的必然選擇

              談及直播帶貨,無法逾越的是帶貨三巨頭:薇婭、李佳琦、辛巴。薇婭背后是淘寶直播,李佳琦則是淘寶直播與抖音流量的合體,辛巴屬于快手,三個人的年度引導成交金額都在30億左右。但從品類、品牌、價格方面上,三位流量巨頭卻各有不同:1)品類方面,李佳琦專于化妝品;薇婭起于服裝、逐步涉獵各個品類;辛巴也是全品類覆蓋,但毋庸置疑化妝品占據(jù)著份額。2)品牌方面,李佳琦都是第三方產(chǎn)品,國產(chǎn)品牌和國際都有;薇婭有30%以上是定制產(chǎn)品;辛巴帶貨的定制比例要顯著高于薇婭,快手上銷量的就是辛有志嚴選的凍干粉和面膜。3)價格方面,三者都基本上是全網(wǎng)的標配,但由于品類和品牌的不同,李佳琦和薇婭的帶貨價格帶都在小幾百元,而辛巴單款產(chǎn)品基本都是幾十。

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              微博。以引入明星起家的微博雖然受到其他新興娛樂方式的猛烈沖擊,但是龐大的存量用戶基礎(chǔ)仍是網(wǎng)紅進行宣發(fā)的窗口之一(可能不是主戰(zhàn)場)。2019年6月,微博上粉絲規(guī)模大于2萬或月閱讀量大于10萬的頭部作者規(guī)模為78萬,與去年同期相比增長32%,其中粉絲規(guī)模大于50萬或月閱讀量大于1000萬的大V用戶規(guī)模接近6萬。2019年上半年7.8萬個內(nèi)容作者通過電商獲得收入,大V用戶中發(fā)布電商內(nèi)容的比例達到30%。但是微博的流量摻雜一定“水分”。2017年開始,微博開始給用戶塞“粉”,疊加微博選擇性“被吞”機制(用戶發(fā)一條微博并不是推送給全部粉絲,而是按照一定的權(quán)重計算推送給部分粉絲),如果被塞的“粉”越多,那么原本的“活粉”(實實在在的活躍粉絲)能看到這條微博的幾率越小。微博目前也缺乏直播窗口,圖文 商品鏈接的方式的變現(xiàn)效率相對較低,網(wǎng)紅帶貨的體量并不是很大。如果品牌為直接獲取銷售的收益,微博可能不是的選項。

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              威士忌OEM貼牌有哪些好處

               相對于購買方而言,供給方處于相對被動的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。

              (1)進入國際市場,參與國際競爭

               近幾年來,國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈,市場趨于飽和,某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。

              (2)規(guī)模生產(chǎn), 降低成本

               現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟效應,即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。

              (3)學習經(jīng)驗, 完善管理

              提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應鏈中扮演重要角色,OEM購買方可以在生產(chǎn)管理,市場營銷,產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強實力,在合作過程中,OEM供應方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制,成功控制,經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn),以先進的組織控制,來自于“干中學”經(jīng)驗積累,提高企業(yè)的管理水平。

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