西青勞務派遣咨詢擇優推薦「匯澤博遠」

原則上用工企業不得對外包人員進行直接管理

原則上用工企業不得對外包人員進行直接管理，除非根據工作需要，并取得外包商的書面委托。1、應要求外包人員在上崗前書面確認其與外包商之間的勞動關系或勞務派遣關系。2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發放，社會保險一律以外包商的名義繳納。3、外包人員的下列資料應以外包商的名義提供或標明外包商的名稱：①、服務證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會保險繳款等。

領導與管理的兩種實踐:管理行為,往往產生對立關系

領導與管理的兩種實踐:管理行為，往往產生對立關系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。領導行為，往往產生追隨關系。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。清晰界定管理與領導，進而平衡好管理與領導的關系，經理人的工作就會張弛有度、游刃有余。

勞務派遣是什么?用人單位的關系是有償使用關系

勞務派遣是什么？

勞務派遣是一種新型勞動關系，有助于企業人才戰略的管理，而且特別受到外企、國企的歡迎，那么為什么勞務派遣會如此迅速地蔓延，得到如此眾多用人單位的接受呢?下面我們就對勞務派遣的優勢一探究竟。

勞務派遣，也叫勞動力租賃，指由派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業給付勞務，勞動合同關系存在于派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發生于派遣勞工與要派企業之間。

簡單地說，就是勞動者與其工作的單位不是勞動關系，而是與其他人才中介等單位形成勞動關系，再由人才中介派到用人單位勞動，用人單位與人才中介簽訂派遣協議。

派遣協議也稱員工租賃，用人單位根據工作實際需要，向勞務派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務庫資料及各招聘儲備人才中心等手段搜索合格人員，經嚴格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務租賃(派遣)協議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。

用人單位與派遣公司的關系是勞務關系;被聘用人員與派遣公司的關系是勞動關系，與用人單位的關系是有償使用關系。

勞務派遣還是好處多多的,不信你看下文

勞務派遣還是好處多多的，不信你看下文

隨著市場經濟下勞動力市場機制作用的不斷增強以及用工制度改革的不斷推進,勞務派遣在我國迅速發展,勞務派遣用工日趨增多。勞務派遣被各企業所接受。原因是什么呢？為什么說勞務派遣好呢？

一、在企業里充當著企業獵頭的職能作用的就是勞務派遣。例如：當單位需要冷門稀缺人才時使用勞務派遣就能夠招到所需要的人才，這就為單位招聘人員方面節省了時間跟成本。

二、勞務派遣的模式是用工企業儲備的一支后續儲備軍，在降低用人成本的時候也能規避企業的運營風險。例如：企業遇到突如其來的經濟危機或企業廠房搬遷、整理廠區等工作是，就會急需大量臨時員工時，使用勞務派遣型用工模式比在外招聘員工要節省很多用人成本，同時也規避了企業在員工裁員、薪酬發放、繳納、勞動合同糾紛解除等用工風險。

三、勞務派遣的這種模式較好的保障了勞動者的合法權益。對勞動者來說勞務派遣是一個集體維量的組織。勞務派遣公司的出現使一些素質相對較低盲目性強的流動人員有了一個暫時棲身的“家”為勞動者提供了各種崗前職業技能培訓，以提高勞動者自身的就業能力，為勞動者解決了在就業、工資發放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的后顧之憂。有效的避免了勞動者因單槍匹馬力量弱而得不到的勞動保障。

四、合理規避風險，解決困難。當發生意外情況或者經濟危機時，勞務派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規避了用工風險，在遇到突發事件或金融危機情況下的裁員、薪酬發放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等問題時。